刘永好认为，传统行业的转型已是当务之急。
“传统企业靠过去做大规模的发展模式行不通了。”刘永好说，他有生产钢铁的朋友，现在生产越多亏得越多。金属产业也是这样，轻纺产品也是这样。
刘永好解释，古时候很多的大王就是占山为王，想干什么就干什么，但是只靠抢夺都活不长久。刘永好发现，要真正与群众、农民、市场为伍“接地气”，这才是真正的“王道”。
他与集团的年轻人强调得更多的则是：“接地气”，一定要扎根中国的实际。
而如今的商业发展机会和模式已经和过去发生了翻天覆地的变化，要“接地气”，必须创新。
他从商品角度研究，总结了一个“三段论”。改革开放第一阶段，是短缺经济时代，商品供不应求，这时只要敢为天下先，成功就不难;第二个阶段，商品基本平衡阶段，靠规模优势，以及为人踏实认真做事成为胜出的砝码。
“我感觉从2010年开始，出现了新的变化，好多产业出现了规模扩张后带来的压力。”刘永好意识到，这时候，仅仅靠企业家的“情商”，靠继续扩大规模已经不能获得市场先机了，市场竞争越是充分，对于模式和技术创新的要求也越高。
刘永好说，对于新希望而言，农业是最古老而传统的行业，在制度、管理、技术、产业方向上都需要新的突破。
刘永好透露，新希望集团专设了创新委员会，全部由年轻人来搞，新希望出钱。“我们准备拿出1亿给年轻人烧，烧坏了就不要了，烧得好可能就变成10亿、100亿。”
