2013年11月9日-10日，为期两天的"2013动物疫苗发展论坛"在江苏泰州召开，其中来自学界、产业界的专家围绕动物疫苗的话题作了深入探讨。天津瑞普生物技术股份有限公司李守军总裁、华威特（北京）生物科技有限公司武华董事长、大北农集团副总裁赵亚荣中国兽药114网等嘉宾就当前动物疫苗行业现状、需求、发展趋势及行业使命发表了各自的看法。
快速增长的动物疫苗市场
据Bioinsight数据，我国养殖业规模巨大，仅生猪存栏和出栏数近10亿头，占世界养猪的50%，而鸭年产量40亿只以上，约占全世界75%，其余各类经济动物比重同样惊人，形成了巨大的动保市场。2002年至2011年，我国动物疫苗市场规模快速增长，年复合增长率约19.8%。2002年我国动物疫苗市场规模仅约为13亿元，2012年已达66亿元（含净进口5.1亿元），预计2015年将达150亿。未来10年，整个动物保健行业，动物疫苗将成为增长最快最大的一个板块。面对日益增长的广阔中国市场，国内外动保企业都加速了布局。
近期，全球最大的猪疫苗供应商--德国勃林格殷格翰集团与中国医药城共同建设的动物疫苗生产基地在江苏泰州破土动工，该项目建成后将成为亚洲领先的动物疫苗生产基地。而梅里亚（Merial）、硕腾（Zoetis）、诗华（CE-VA）、英特威（Intervet）、拜耳（Bayer）、维克（Virbac）等外资企业同样以技术和资金优势强势布局中国市场，一场激烈的争夺战骤然升级。相比跨国公司优质产品的竞争，大部分本土企业的规模较小，加之疫苗生产检验环节不规范，产品结构也不合理，在产品多元化、生产工业级设备上都存在差距。本土企业如何如何在整个大市场中分羹？
政府政策、科研创新、企业生产、人才引入，一个都不能少
武华现在的身份是企业家，不过，早在1993年，他就晋升为副研究员， 1995年承担了 "攀登计划"，重大动物疫病防控技术课题，当时他是最年轻的专家组成员。之后，他先后在美国先灵葆雅、巴克、辉瑞等任职，04年回国，担任了乾元浩生物、必威安泰生物的总经理，现任华威特生物董事长。与他同样年轻"立业"的童光志研究员在介绍他时表示，武华是国内少数跨产业界和学界的动保专家。
面对当前竞争形势，武华指出行业问题在于：第一，中国疫苗公司过多，注册GMP生产厂家就有94家，仍有在建厂家，各省市均有生产企业，或依托上市公司，或拟上市公司，或依托于研究所高校，或依托医药企业。第二，企业本身存在很多问题。包括中国疫苗动保公司规模参差不齐、技术水平差距巨大，各公司产品品种有限，抗风险能力差；多数生物制品企业与化学药品企业相对独立，形成单腿走路；缺乏大财团支持；兽用与人用板块分离，不能技术共享。第三，政府强制免疫本来是一件大好事，但也造成乱象丛生：各企业瞄准国家采购强制免疫产品；疫苗使用浪费；厂家恶意竞争；招标与使用单位脱节；招标过度压低成本，造成被动造假等。
李守军在盘点我国动物疫病流行现状时，同样言锋犀利，并认为监管部门不少地方仍需要大家再改进，比如疫情保密制度与疫病监控现状影响重大疫病的防控，不能及时将疫情控制在发源地；多头管理体制、防疫体系、技术支撑体系、法律法规体系不完善；检验产品，应当从"符合性向导"向"适应性向导"转变。
武华认为本土企业的强大才意味着国家强大，本土企业能打开国际市场，就是国家强大的最好体现，要做到这点须改革：第一，政府招标采购疫苗要减少，市场化疫苗要加强。第二，新领域与新技术的研究要加强：如基因工程疫苗、动物多联苗、细菌疫苗、温和病毒疫苗。第三，对于产品，要加速更新换代和知识产权保护，加强研究所大学合作。最重要的是，他认为中国动保企业想要发展壮大，必须建立产业联盟，如研发联盟、销售联盟、国际市场开放联盟等等，抱团合作是必由之路。
李守军认为，国内动保企业在研究方面的基础研究不足以支撑有国际竞争力的应用研究；国际视野和一线呼唤亟需导入研究方向；研究资源亟需合理配置，"产学研"合作需要深化。
面对国际化的残酷现实，李守军表示，"已经引狼入室，但绝不能甘为羔羊，我们的国际化之路取决于使命视野、科技创新、品质意识、管理水平以及政府科技政策的与时俱进。"
同时，他呼吁年轻从业者应当立志高远，有撑起本土企业提升国际竞争力雄心；本土企业应有发奋图强的战略和资源；依托"产学研"结合，自主创新，共同拓展海外市场；最重要的一点是全国同行应该联合起来，寻求联盟，才是唯一的生存之道，共谋发展。
来自大北农集团副总裁赵亚荣谈到企业对待人才时，他表示，大北农作为农业领域的龙头企业，近年来在动物疫苗的研发的投入可用"疯狂"来形容，"不怕失败，就怕不投。不怕引错人，就怕不引人。"人才就是实力，有了实力继续吸引更多人才，人才造就了大北农。
作为国内的领军人物，他们的表态让我们了解到中国动保企业已经有了国际视野和国际思维，他们正在改变认识，以全新的姿态投入竞争。我们期待国内动保企业的大联盟与大发展。
