如今，猪场托管成为行业“热词”，这个在欧美已经成熟的猪场服务模式对于中国养猪人来说，还略显新鲜。目前，已经有诸多企业正在推广猪场托管的业务模式，但是，基于中国的养殖国情而言，这种模式适合哪些企业？哪些企业想以猪场托管的“理念契机”浑水摸鱼兜售自己的产品，而影响了这个在中国可谓新生的行业的健康发展，这些值得思考和关注。
如果猪场托管要健康发展，需要三个方面的支撑，第一，托管模式标准化，而托管模式最为核心的技术，恰恰中国养殖现状却是，地域不同养殖现状不一样，那么在技术标准化方面面临难题，而且技术不标准化，也制约了培养托管人才，特别是现在猪场还面临着招人难的窘迫难题；第二，整个行业的契约精神需要更为成熟，在整个社会契约精神缺失的情况下，养猪行业作为基础行业契约精神严重制约了行业的发展，如果猪场把自己的猪场托管给了你，这其中建立的信任成本肯定很高，而且如果完全按照托管公司制定的管理模式实施，也势必付出更高的沟通成本等。第三，猪场托管的人才问题也很棘手，猪场托管对于中国来说是一个新生的行业，还处于理念启蒙阶段，那么专业的猪场托管人才严重制约了这个新生行业的发展。
然而，猪场托管虽然面临的一些难题，但是这种创新的模式值得期待。因为现在猪场的运营成本越来越高，而利润越来越低，在这种情况下，如果想保证猪场利润，亟需在猪场管理和技术生产上进行创新，进而提高养殖的效益，此时就需要这种猪场托管的公司。那么哪些企业最适合猪场托管的业务的拓展？
现在猪场的运营成本越来越高，而利润越来越低，在这种情况下，如果想保证猪场利润，亟需在猪场管理和技术生产上进行创新，进而提高养殖的效益，此时就需要这种猪场托管的公司。那么哪些企业最适合猪场托管的业务的拓展？
第一，具备至少十年以上的定位为规模化养猪的企业。这个类型的企业适合猪场托管业务的拓展，但这种类型的企业现在面临的问题是，这些企业的老板或者管理者虽然养猪十多年，但对于养猪管理模式和行业趋势的把握上缺乏整理和归纳，如果这种养猪企业梳理多年的养猪经验并和国际趋势接轨，在人才队伍上进行创新，那么猪场托管是可以尝试的。
第二，多年从事饲料生产的集团企业。我们知道养猪生产成本中，将近70%左右的成本来自饲料，从这个数据来看，就无需过多解释了，但饲料公司唯一的不足是，多年来一直是工业生产思维，如果想从事猪场托管，需要重新建立农业生产思维的基因。如今，正邦集团开始尝试类似的业务。
第三，具备十多年养猪经验的创业群体。在养猪公司工作多年，但如果想出来创业，重新建设猪场创业，难度还是相当大的，那么第三方的猪场托管公司最为适合这些人创业。以前是服务一家猪场，而如今是需要把经验复制到更多猪场，而且这种类型的创业属于轻资产创业，起步相对快一些，典型的公司是艾佩克公司。
然而，现在也有一些企业，打造“猪场托管”的理念，作为营销的一种手段销售产品。比如武汉中博也提出猪场托管的理念，但是对于一家疫苗企业拓展该业务还是值得商榷，尽管武汉中博也联合了几家企业共同来做，但更多的能让人感觉到类似武汉中博这样的企业，是借助猪场托管的理念作为营销手段来销售疫苗产品。不过，销售产品本身是没问题的，猪场托管过程中，也需要好的产品体现技术服务模式，进而产生经济效益，关键是对于猪场需求的是整体的生产效益，而非单一疫苗带来的价值。所以未来的猪场托管模式肯定是专业，专注才能做好，未来的模式肯定是生产企业做好产品，猪场托管公司做好技术服务，猪场做好生产，三者结合在一起才可以。
