兽药公司的建设称为“生产基地化、研发学院化、销售公司化、服务基层化”，简称四化建设。应该说，实现产销分离，让销售部门成为独立的销售公司是中国兽药企业的必然选择。同时以产业不同设置不同的销售公司，也将是自建销售公司的生产性企业的另一个选择。
—— 程建生 北京百惠得生物科技有限公司经理
兽药行业即将拉开从GMP—GSP的序幕，GMP后时代行业产业链将呈现出精细化的分工和合作态势。兽药企业必须对销售合作者重新定位为营销战略盟友，其享受的权利和义务及责任将重新界定。按照兽药GSP相关要求辅助兽药战略盟友从管理、人员配备、市场操作到营销过程的执行等建立完善的硬件和软件，使局部区域市场的营销战略盟友成为当地兽药销售老大。
——张裕贤 四川绵阳宝莱生物药业有限公司总经理
兽药销售将出现四种态势：一是大型生产企业组建自己专门化的销售公司主销自己产品，辅以代理知名品牌；二是中小型企业组建自己的销售队伍，依托传统的兽药销售公司销售自己的产品；三是专门化的销售公司筛选主要企业，从产品线、品牌线进行配置；四是专业化的销售公司销售转型，主要以解决养殖难题等服务优势实现利润最大化。
——张国红 四川华西动物药品研究所
