他是我市第一个现代意义上的合作社领头人，一个带领村民致富的“鸡司令”；他是个善于学习、勤于钻研的人，儿子读大学时，他才上中专，经过不懈努力终于从门外汉成长为业内专家；在他的带领下，一批地道的农民成长为十万富翁、百万富翁……如今，合作社的鸡蛋大量地进入了超市，养殖大户们开起了高档轿车，他还是驾着那辆奥拓怡然自得。他叫陈大友，龙泉驿区十陵禽业合作社社长。
他是——畜牧学校里最老的学生
“我是当了一次‘试验品’，把自己推到了改革的风口浪尖上。”53岁的陈大友，乐观而自信，在接受记者采访时，他这样评价自己出任合作社社长的经历。
啥缺种啥，啥缺养啥，可等到农民种出来、养出来之后，市场的行情又陡然发生变化，“菜贱伤农”、“果贱伤农”……这样的事情反复上演，最终受到伤害的都是农民。如何解决小生产与大市场的矛盾，成为政府思考的一道难题，最终有着蛋鸡养殖传统的龙泉驿区十陵镇进入了省、市领导的视线，当时的十陵有一个自发组成的养鸡协会，虽然规模和经营十分“粗放”，但毕竟有了一定的基础。“就在这里开始，进行农村专业合作组织的试点。”
在全市率先进行农村专业合作组织的探索，带头人的人选却难倒了龙泉驿区的相关领导，谁能担当如此重任？时任十陵镇畜牧兽医站站长的陈大友进入了区领导的视线。这个曾经当过兵，做过镇上公安员、司法助理员、服务公司经理的汉子，做起事来很有一股闯劲——1997年镇上让他当畜牧兽医站站长，自感底气不足的陈大友，在出任站长一年之后作出了一个惊人的举动，到成都畜牧兽医学校深造。“我成了学校里最老的学生，年龄比校长还大！搞了这一行，就要心中有数，老是不懂，不要说是站里的工作人员，就是村民也不会服你。”两年后儿子成为了隔壁四川师范大学的一名大学生，儿子读大学，老子上中专。陈大友硬是凭着那份韧劲，由一个门外汉，迅速成长为行业内的行家里手。
他是——以高票当选的“鸡司令”
“我那时，心中没有一点底，连合作社这个概念，都是才从市上的几次会议上听说的。”虽然在畜牧兽医站站长的职位上，陈大友取得了成功，但合作社却是更大的挑战。
2003年5月20日，成都市龙泉驿区十陵禽业合作社正式召开成立大会。这是一个真正打破行政区域界限的农村专合组织，127家养殖户，78户来自十陵镇，其他的则来自龙泉驿区其他乡镇，以及周边的锦江、成华、新都、青白江等地区。在这次会上，陈大友以126票的高票当选，成为“鸡司令”。群众的充分信任，让他感受到沉甸甸的责任。
凭着区上给的2万元经费和合作社社员缴纳的每人50元会费，陈大友摸索着上路了。一些会员还抱着将信将疑的态度，“是不是又要回到当年农业合作社的老路哦？”社员的观念陈旧，对严格的技术管理要求不理解，无公害生产技术力量极其薄弱.中国兽药114网，产品影响力小……在千头万绪的“开山”工作中，身为社长的陈大友冷静分析形势，决心从管理和技术抓起。
后来，陈大友多次出面邀请专家、教授前来为社员上课，精心监督社员的无公害养殖，为社员掌握和运用先进的技术花费了很大的心血；另外，严格社内管理，大胆革新原来养鸡协会时的“陈规陋习”，实施“七个统一”等措施也取得了很好的效果。社员饲养蛋鸡的存活率由建社前的62%提高到98%，产蛋率从平均70%提高到85%-92%，可达3-5个月的产蛋高峰期……
他是——糖酒会上卖鸡蛋的农民
蛋的质量达标了，陈大友买来成都市的地图，和几个精干的社员代表一起驱车到成都的各个农贸市场宣传销售，却处处碰壁。他意识到，缺少品牌，酒再好也怕巷子深，十陵禽业合作社的产品，得有自己的身份证。
一家一户地做工作，跑断腿，磨破嘴，最终凑足了8.5万元，买回了全自动的专用喷码设备。如今，合作社产的每一个鸡蛋上都喷有专用编码，标明每个鸡蛋的生产农户、生产时间和生产批次，顾客一旦发现产品质量有问题，可以轻而易举地找到问题的源头。
“规模上去了，技术提高了，牌子拿下了，如果销售上不去，那也将发展不力，前功尽弃。”就在合作社日渐“枝繁叶茂”的时候，陈大友又敏锐地看到了进一步拓展市场的紧迫。冥思苦想了很久，2004年3月18日，陈大友再次作出惊人之举，把鸡蛋拿到全国春季糖酒展览会上卖。他向来往的客商宣称，这是成都农民自己养殖的鸡蛋，产品质量经过检测，达到无公害标准。合作社的“农民出身”和产品现代化的形象，引起了来自全国各地客商的关注，陈大友的鸡蛋摊位成为当年糖酒会一个另类的热点。一些客商抱着试一试的态度，购买下一些鸡蛋，结果拿回去一品尝，感觉还真不错，就这样，合作社的鸡蛋渐渐有了名气。
“可以说，我们是第一个在糖酒会上卖鸡蛋的农民组织。”回忆起当年的创举，陈大友至今都还有点得意。
他是——还开着那辆奥拓的领头人
红旗连锁、互惠、好又多、伊藤、家乐福、欧尚、沃尔玛……2004年7月，十陵禽业合作社获得了国家农业部无公害产品认证证书，随后合作社一路攻城略地，把这一具有浓郁乡土特色的农产品摆上了市内几乎所有的大型超市。与此同时，农贸市场上的网点也迅速铺开，而通过西南食品城代理，销售网点又很快遍布省内二级市场。
“今天，我们真正尝到了甜头，这得感谢我们的领头人。”提起合作社的“创业”之路，社员们对陈大友竖起了大拇指，“前些年他忙于合作社的事务，我们的养殖规模都逐步壮大了，而他从去年才开始养了1万多只蛋鸡。”按照合作社的章程规定，领导班子的工资，在年底由社员代表大会根据全年的业绩决定。2004年，合作社创业之初，陈大友没有拿一分钱的工资，去年社员们都赚了个盆满钵满，陈大友全年工资也还不到两万元。“我觉得在这里，能体会到工作的乐趣。”陈大友说。
而今，十陵禽业合作社已由成立之初的50户发展到203户，吸纳了十陵及周边地区90%以上规模养殖户，存栏鸡发展到120万只，年总产值突破1亿元。90%以上的合作社社员家产在10万元以上，有10多名社员甚至成长为百万富翁。有趣的是，在合作社养殖大户们纷纷开起高档轿车的今天，陈大友还是怡然自得地开着合作社的那辆奥拓。
“我们还准备建立禽蛋技术研发中心，搞鸡肉分割，皮蛋加工等，延伸产业链。”在“鸡司令”老陈的头脑中，还有更为宏伟的目标。
