2013年似乎注定就是畜牧业的盘整年、变革年，多次的行业突发事件后，受到影响的不仅仅是养殖业，而是依附于整个畜牧业大链条上的每一个供应点，兽药生产或经营不可避免受到影响。针对当前的情况，笔者认为作为技术人员应该借助这个机会来加快自己学习的脚步，加强自身职业技能、专业技能和心理素质的提高，使自己从思想上行动起来，才能跟上行业快速发展的步伐，不会被淘汰。
那么当前兽药企业的技术员是怎样的状况呢？面临着怎样的困境？又是什么原因促使他们不停地流动的呢？从技术的大潮流中分析主要存在以下五种状况。
现状一：自立门户创办兽药门诊“难生存”
原因分析：起步晚缺乏资金实力，销售产品中没有成熟的品牌，产品同质化，技术尚未被市场认同，又缺乏影响力。现在的肉鸡市场，单独经营兽药传统经销商已经被当地集团化+农户或一条龙客户挤得没有生存之处，基本是在夹缝中求生存。在食品安全以及药监部门的监督检查双重压力下，无疑是给本来不是太景气的兽药行业雪上加霜，有些人为了更好地规避风险，维持生活不得不重新选择了做技术的道路。
现状二：在经营企业做技术“风险大”
原因分析：受整个大环境和市场变化的影响较大，技术员面临随时下岗的风险，企业的抗逆境能力很弱，看不到未来发展的前途，技术员不得不重新选择工作。新的工作还需要一定时间的磨合，给自己经济和生活也带来了麻烦。俗话说“选择不对，努力白费”， 所以要想在这个行业做技术，要给自己定好位，选对路，找一个具有实力的企业去发展。
现状三：在规模较小生产企业做技术员“压力山大”
原因分析：由于公司发展平台相对较小，上升的空间小，技术人员感觉不到公司的发展，自我价值得不到很好的体现。另外企业抗风险能力不大，给员工不安全感，没有健全的管理和保障体系，技术员也学习不到太多知识，即使挣钱不少，也感觉渺茫没有方向和目标，压力很大，只有选择跳槽。
现状四：在养殖场做技术厂长的人员“稳定性差”
原因分析：技术员的处境则是四面楚歌。养殖成功的关键不仅仅依赖于技术厂长的技术能力有关，更决定于养殖场老板以及协助技术经理搞管理的人，上下关系处理不好，员工执行不到位，这就很难实现成功，如果老板不理解技术经理的做法同样也是困难重重，所以技术厂长要面临复杂的人际关系，同样存在着危机，对于不愿意勾心斗角的人来说离开无疑是一个很好的决定。下一站养殖场饲养失败技术厂长会是同样的下场，所以技术厂长就很不稳定。
现状五：龙头聘请的技术员“个人成长受限”
原因分析：今年行情差持续时间较长，龙头放养量一度缩减，技术员天天闲的没事干，聘请的技术员多了就会呈现负收入，所以技术员不得不主动请辞。
以上这些人大多数是参加工作了5-8年左右的，工作能力很强，有丰富的临床经验，能够独立进行市场运作。只不过是他们站错了队伍，没有选择好自己人生舞台，对自己未来的目标和定位思路不清晰，只是为了追求一时的利益，却忘记的工作必须是可持续性，能够稳定下来才有更好的发展平台，跳槽越多对自己的发展越不利。
人才流动后的稳定性是作为管理者不得不考虑的，这些人平时没有太多的约束，对企业文化也没有概念，习惯了原来的散漫生活和工作方式。工作稳定性较差，适应慢，前几个月一旦工作不顺利就很冲动，容易有情绪波动，甚至离职，给管理者也带来难度。所以在招聘这类人才时必须谨慎，双方必须能达成共识，以增进彼此之间的情感为主，使其感受到归属感，再加以合理的薪资待遇，这样更能提高员工的忠诚度，同时也是对员工的负责。
记者手记：针对工作5-8年的老技术员来说，他们即要面临行业变革的现状，又要面对家庭生活的压力，在应聘工作时较为重视薪资待遇，这是可以给予理解的。但若是站在企业的角度分析，招聘员工不是靠说的，而是要拿出实实在在的业绩证明出来的，即使企业答应了给你高薪，没有业绩也难以履行诺言，所以记者认为求职者首先要把自己打造成为一个优秀全面动保人才，真正能够为企业和客户创造价值；其次应该选择有品牌有自主研发实力的正规生产企业，有合理绩效考核制度，有务实的领导，有良好的企业氛围。这样的企业就是我们应该去工作和成长的地方。
选择大于努力，选对企业，跟对领导才是最理想的久居之地！
（栗志平）
