第一阶段：事件大量的报道,整个社会过激反应，民众高度恐慌，肉鸡的正常消费需求骤减，社会肉鸡“消量”下降，活禽农贸流通销售受阻，企业力图暴降价格刺激北方或当地冷库企业收购宰杀及开发农村市场继养殖走量，治“销”不解“消”企业应对策略：观望研判势态发展，适当减少快速型品种投放，开拓销售渠道，为消费者恢复信心争取缓冲时间4月6月－5月10日，“舆”情影响、消费者因恐慌致肉鸡消费萎靡，致销售量锐降，骤增企业在栏销售压力，企业被迫暴降低价刺激北方屠宰企业收购宰杀及发展农村农民购买回去继养（这两部分量占了有七成以上），暂缓企业阶段的销售压力本阶段呈现的特点：1、只要价格低都能走量；2、企业亏损额度大；3、企业对事态整体还比较乐观；4、企业在栏鸡或新投苗量有一定的减量；
第二阶段：消费者信心、社会“消量”恢复滞慢，冷库收储渐满及农村市场继养殖已趋饱和，企业销售走量难度加大，低价格走量收效渐微，企业渐形成形势严峻共识，加大减产力度缓解出栏和资金压力到5月上旬左右，冷库收储已满及农村市场继养已趋饱和,企业产品严重滞销，企业亏损进一步加重。企业基本形成共识，此次风波短时间不能平息，不利影响进步加大，各企业均有一定程度和力度的减产。企业应对策略：鉴于势态不能短时间平复，加大力度减少中、快速型品种投苗，积极拓宽融资渠道，维系正常生产经营，企业亏损进一步加重，苦熬消费者恢复信心本阶段呈现的特点：1、价格只能足够低，但销量已缓慢，销售困难；2、消费者消费需求受H7N9“舆”情“折腾”非常脆弱；3、企业深度亏损，企业资金告急；4、5月8日左右，期间企业尝试提振销价，受H7N9“舆”情影响消费者信心，最终受挫；5、开始对事态整体判断悲观；6、企业有较大程度的减量；
第三阶段：企业销售主要靠各级活禽批发市场恢复走量，困于消费者信心、区域H7N9“舆”情影响，在波动中向上扯动恢复河南省周口市已于5月28日终止了流感流行应急响应。至此，中国所有人感染H7N9禽流感疫区均已终止了流感流行应急响应，相关防控工作转入常态化管理。这标志着H7N9事件渐于淡化。企业应对策略：积极拓宽融资渠道，企业亏损进一步加重，苦熬消费者恢复信心、担心H7N9“舆”情折腾。
本阶段呈现的特点：1、企业前一阶段减量已经基本到位，但销售量恢复不理想，亏损进一步加大，但相对有一定缓解；2、受资金链因素，有部分企业潜在风险可能呈现；
第四阶段：根据禽类生产周期性特点，如肉鸡养殖企业最迟在今年7月份要做2014年的祖代、父母代鸡引种计划和2014年的投苗计划。目前事态没有明朗，此次事件损失程度最大的是中大型企业，而不是种苗企业。因行业集中程度高，中大型企业对后势的判断结果如何，对未来社会肉鸡供应量影响巨大。5月22日，广东和广西地区50多家大型养禽企业汇聚广东肇庆召开对后市形势发展交流会，在部分企业预计到明年6月份整个家禽市场的行情都会处于亏本状态，不排除在此期间个别月份出现价格上涨的可能，但不会出现暴涨现象，“目前是风险大于机会”。
本阶段呈现的特点：1、企业深度担忧今冬明春的H7N9疫情及“舆”情再次冲击，对后市看法偏悲观；2、企业呼吁为H7N9禽流感改名，把“禽流感”中的“禽”字去掉，解决今后“舆”情对企业正常生产的影响，为企业正常经营解决后顾之忧。玉林市水产畜牧业协会、广西金陵集团、广西参皇集团、广西凉亭集团、广西凤翔集团、广西富凤集团、南宁温氏公司、广西祝氏公司、广西巨东集团、广西鸿光公司、广西春茂集团、广西和丰公司
