按照地委提出的“把资源管起来，让百姓富起来”的要求，为了抢抓这一有利的发展契机，合理有序利用现有资源，引导职工致富。加格达奇林业局与大兴安岭地区畜牧局进行了深入的调研和探索，把野猪繁育和训养作为发展林下经济的开篇之作，现将有关情况作以简要介绍。
一是利用政策优势，联合方式经营。发展林下经济是地委为职工谋福祉的一项富民政策。加林局党委班子也深知发展林下经济领导率先、做表率，即是行动、也是带动。因此在项目确定后，经多方征求意见，采取了自愿方式，由局包片领导、6名场领导和3名职工组成联合体，实行公司化运作。野猪繁育成功后，将按职工的个人愿望吸收职工入股。此举主旨在让职工规避前期的投资风险。目标是让全场职工在工资收入之外，有一定的投资性收入。2012年我们以入股方式吸收42万元资金，购入纯野猪种猪9头，二代野猪98头，家猪10头，建围栏500延长米，维修猪舍200平方米。
二是发挥自然优势，选择繁育方式。东风林场自然环境十分优势，塔列图施业区内农户和种养殖户不多，大部分区域属于无人区。林间水源充沛，食物充足是野猪生存繁育的天然场所，经常有成群的野猪出没。农户也以种植黄豆、小麦为主。秋收后剩余物为野猪越冬时提供了食物补充，为野猪的繁育提供了良好的自然环境。
尊重科学、尊重自然是野猪繁育成功的重要保证，野猪有其固有的生活习性和食物构成。尊重其特性，即保证了野猪的良好繁育，又降低成本。为此，我们在训养方式上采用了集中训养和分散放养相结合的办法，集中训养就是对种猪进行圈养，以围栏的形式划定它的活动范围。分散放养就是对新购的母猪或二代野猪经过一段时间训养，形成条件反射后，放归自然，让其在自然的条件下觅食和生长，从而保证了野猪的品质。
三是健全档案管理，降低投入成本。建立繁育档案，保证品种优良。为了保证野猪繁育的品质，在繁育工作中，我们对种猪进行了圈养，并建立了繁育档案，对野猪的配种时间、猪的年龄、配种对象详细记录在案。做到新繁育二代野猪的父本、母本清楚。防止了近亲配种、降低品质现象的发生。周期性引进和淘汰种猪，保障品种优良。
定时投放，降低成本。为了保障放养方式的成功，我们每周定期提供淡盐水，每日定时投放玉米饲料，并随着季节的不同，决定饲料的投入量。越冬时期每头饲料的投放量为1公斤，其它时期为1市斤。定时投放，使野猪90%以上的食物来自于自然，保证了野生品质，降低了饲料成本。定时投放，使野猪逐步形成条件反射，定时回到猪场，防止野猪丢失，造成损失。
四是立足规模发展，实施强强联合。野猪繁育和训养要成为东风林场职工增收的重要途径，成为职工投资性收入的重要组成部分，必须走“以猪养猪，循序渐进，规模发展”的经营途径。为此，我们把“品质决定成败，规模决定市场”作为我们的经营理念，不断扩大规模。经过精心训养，今年新产野猪50头。现存栏167头。预计年末可达500头左右。
引入外力、形成助力是东风林场发展野猪繁育的有力举措。2012年通过局招商引资引进大庆浩森食品开发有限公司在东风落户，进行野猪繁育加工。从而构成了南北两大野猪繁育区域，形成了优势互补、携手发展的格局。大庆浩森食品开发有限公司的加入，拉伸了产业链条，拓展了销售途径，为实现规模化发展奠定了基础。
野猪的繁育只是大兴安岭地区发展林下经济一项尝试，在努力做好这个项目的同时，也在积极推进其他项目的发展。我们将按照地委、行署的要求，继续加快推进林下经济产业化、规模化的发展步伐，为发展林下经济做出我们应有的贡献。
