根据兽药GMP内容和我国兽药GMP执行政策，2005年12月31日前老企业必须按GMP要求进行改造、验收取证。自2006年1月1日起强制实施《兽药GMP规范》，新开办的兽药生产企业必须取得兽药GMP合格证后方可按规定程序办理《兽药生产许可证》及产品批准文号。自2006年7月1日起，各地不得经营、使用未取得兽药GMP合格证的企业、车间所生产的兽药产品。
企业的市场行为是企业基于利润最大化的目标适应外部竞争环境的一种市场反应。企业的市场行为包括价格行为、产品差异化行为、企业兼并行为等。根据产业组织理论，产业的市场结构决定产业的市场行为。兽药GMP的全面实施改变了我国兽药产业的市场结构，同时也会引发我国兽药市场行为的一系列改变。笔者研究分析，实施兽药GMP以后，由于兽药产业市场结构的变化以及兽药GMP的约束，兽药企业的市场行为会发生如下相应的变化。 中国兽药114网
一、兽药GMP将有效抑制兽药企业的非正当行为竞争
目前许多兽药中小企业为了争夺市场，采取各种偷工减料、假冒伪劣等不正当竞争行为。实施兽药GMP以后，通过对兽药企业的硬件和软件进行规范，通过实施新《兽药管理条例》和《兽药注册办法》、《兽药产品批准文号管理办法》等配套规章以及政府部门强化执法监督，可以提高兽药合格率，保证用药安全。随着兽药购买者对兽药GMP的了解，会提高兽药购买者的兽药质量意识，只购买通过兽药GMP认证企业的兽药产品。农业部要求药品包装要注明药证部门批准文号、注册商标、品名、规格、主要成分、作用、用法用量、注意事项、生产批号、有效期和生产厂家，药品包装说明的规范化将利于购买者提高兽药的辨别意识和水平。以上所有这些变化能有效抑制兽药企业的非正当竞争的渠道，从而引导企业通过性价比、药品效果、营销服务、品牌等正当渠道进行高水平竞争，实施兽药GMP的总体效果会使兽药产业由过去的散乱走向有序。
二、 市场透明度提高引发兽药企业激烈格斗
实施兽药GMP以后，我国兽药产业的企业数量将由2700家减为800家左右。虽然企业数量减少，但能通过兽药GMP认证的企业一般都具有一定的实力，怀有必胜的信心。同时，大量中小企业的退出使兽药市场竞争由混乱走向有序，企业数量的减少，大量有实力的企业“冒出水面”，使兽药企业彼此能较好的收集到对方的生产和销售信息。基于以上情况，兽药企业就能较为容易的辨别自己的竞争对手，并会针对竞争对手制定具体的竞争策略，从而引发面对面的市场“格斗”，实施兽药GMP以后的兽药市场竞争将更加激烈。
三、价格竞争将成为企业竞争的主要方式
由于，第一，通过兽药GMP认证的企业设计产能都超过现有产能，企业为了避免设备闲置而造成的格外成本，会扩大产量。因此实施GMP以后，企业数量虽然会减少，但兽药产业的产量并不会减少多少，甚至会超出原来的产量，因此实施兽药GMP后的兽药产业会出现产量供大于求的情况；第二，通过GMP认证的企业因为面临着市场竞争失败会发生巨大的退出沉没成本，因此会因为“笼中困兽”而奋力一博，在没有竞争优势的情况下会通过降价，甚至把正常利润降为零以维持企业生存；第三，少数大企业为了争取更多的市场份额，会利用其资金充裕和成本较低的优势，采用降价竞争行为驱赶竞争对手。基于以上三点分析，笔者认为，实施GMP以后价格竞争行为将成为兽药企业的主要竞争方式。 中国兽药114网
四、营销竞争将成为兽药企业非价格竞争的主要方式
兽药企业不管是价格竞争还是产品竞争，都要通过营销网络实现竞争目标。因此实施GMP以后兽药产业的新一轮竞争将集中在市场营销网络的竞争上。在这一背景下，大企业的营销竞争策略会出现以下趋势：第一，增加人力、物力、财力的投入，建立自己的营销网络；第二，增加广告宣传，提高企业的知名度和市场影响力；第三，建立终端客户服务机构，通过技术服务和产品服务劝降终端客户。中小企业的竞争策略会出现以下趋势：第一，招聘有经验懂专业的营销人员背着药品争夺终端大客户；第二，寻找产品彼此具有互补性的企业，借助其他企业的营销网络帮助营销产品，以降低产品营销成本。根据以上对大企业和中小企业非价格竞争策略的分析，兽药企业首先都会把竞争注意力集中市场营销渠道和方法上。因此，营销竞争将成为兽药企业非价格竞争的主要方式。
五、营销联盟将成为兽药产业主要的组织协调竞争行为
由于通过兽药GMP认证的企业产能都超过现有产能，因此短期内不会出现也没有能力进行产业组织的纵向和横向兼并。分析目前在生产条件较差、缺乏规模经济和生产成本较高、缺乏新产品优势等的情况下，2600多家企业能安然生存，说明产业内每个企业都有各自的营销渠道、营销技巧和重点市场。在实施兽药GMP 的背景下，面临着价格竞争和生产成本提高的巨大压力，一些在产品上彼此具有互补性的中小企业在处于生死的紧要关头会结成营销联盟，利用自己营销的局部优势相互帮助营销对方的产品，以抗击大企业的价格驱赶策略，求得生存。 中国兽药114网
六、新产品研发将成为未来市场竞争的焦点
兽药产业的新产品研发由于投资大、研究周期长、投资风险大的特征，同时通过兽药GMP认证的企业因为GMP改造的巨大投入，资金肯定紧张，除非实力非常强大的企业，一般企业不会有充足的资金用于新产品研发。因此未来短时间内（5-8年内），通过新产品研发竞争将不会成为兽药产业的竞争的主要方式，短期内兽药企业的产品竞争仍集中在现有产品上，竞争方式上主要集中在价格竞争和非价格竞争的营销竞争上。但由于实施兽药GMP以后，兽药企业分布相对比较均匀，企业竞争实力势均力敌，很难会有企业在价格竞争和非价格竞争的市场营销竞争中获取很大的成功，并不会引发企业高速成长。因此，一些具备实力的大企业终究会把目光集中在产品研发上，希冀通过产品研发获取具有垄断能力的新产品，并以此获取高额利润使企业高速成长。
七、未来兽药产业会发生兼并，从而出现新一轮的市场洗牌
在实施兽药GMP未来很长时间后，一些大企业通过新产品研发获得垄断地位，企业实力不断壮大；国外企业由于关税降低到极限以及逐步熟悉了中国兽药市场特点，会全面进军中国兽药市场；我国一些兽药龙头企业开拓了国际兽药市场，特别是开发南美、非洲、中东和周边国家，并表现出一定的竞争能力；中国畜牧业的发展和宠物药品的开发产生更大的兽药市场空间。当以上一些情况出现后，中国兽药企业之间的竞争将出现规模化的竞争，国内企业为了扩大产能提高规模经济水平与国外企业对抗，会在不同地区兼并其他兽药企业；国外企业为了实现药品生产和销售本土化，全面进军中国市场也会通过收购、合资等形式兼并国内兽药企业。这样，中国的兽药产业会出现新一轮的市场洗牌，兽药市场份额会集中在国内和国外少数几家企业里，兽药企业数量会很少，并由少数几家公司控制市场。
