从12年底央视爆出的“速生鸡”事件，到13年近日又由央视焦点访谈爆出的“饲养牲畜吃人药”假兽药等问题，一系列接连的报道，让这个一直存在并且趋向成熟的行业遭受了前所未有的政策性、舆论性困扰。
这持续的报道掀起了兽药行业的恐慌之潮，也让没有问题的企业开始自危。究竟作为兽药企业该如何度过这一难关，在策划经营方面，我们所能做的又会是什么？
对于国家政策性法规，除了遵循其章法，无药可施。那么小编给大家两个方面的建议，希望我们共勉：
一方面是高度重视信息：古语有：“赐不受命，而货殖焉，亿则屡中。”就是说，端木赐未接受官府的任命，而是以私人身份去经商，预测行情很准确。我们这个行业，有很多未可知的事情，而能够及时并且正确看到相关信息，是极为不容易的。
眼下这些事，既然出了，就要引起高度的关注。如果企业不存在问题，那么就把新闻本身当成问题来看。去解读这件事的背后，获取相关的信息。一味的恐慌和应急之策，总归无法解决根本。
第二方面是审时度势：善于审时度势，是经商成功的必要条件。这是无论走到哪都行得通的金牌。市场行情瞬息万变，消费者要求也不断变化，故商业活动必须灵活机动，善于组织顾客最需要的货源，才能达到购销两旺。
总结过去总会有经验可循，计划将来也总是奋进的方向和标尺。可做企业，对过去数据的多层分析让人看不到前方，对未来过度的解读又会拖沓真正的步伐。所以，何不紧握当下，审时度势，真正把细小的方面做到无懈可击？
寒流已经过去，希望兽药行业，春暖花开在不太远的路上。
