核心提示:控制猪场的猪苗生产成本，可分技术和管理两方面着手进行。
一、技术上
1、提高产出。做好猪场的防疫消毒、猪群的免疫保健、均衡生产；提高种猪群繁殖性能，对加强对后备母猪饲养管理，种猪群优化，提高配种员配种技术及饲养员的饲养技术，同时做好日常猪群的调理及保健；做好保育人员的饲养技术及管理培训，通过加强饲养员实际操作水平，从而减少生产浪费、降低费用，减少仔猪损失提高产出；通过系统化的理论培训以及现场实际操作指导来提高员工饲养、管理生产技术，稳定生产，提高产出，降低我们单头猪苗成本并获得较好利润。
2、减少饲料浪费。规范饲料保存，减少饲料因雨淋、吸潮等原因发毒变质浪费，减少老鼠污染导致的浪费。饲料运输过程中，司机要细心防护，避免因淋雨而受潮，在装车时，要注意堆放合理整齐且安全不易掉车，务必要求各饲料运输车辆做好防雨防雾措施，必须配备防护雨具；同时，存放要有专门的房间，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪费。
控制猪舍环境温度与湿度，减少因过冷或过热导致的多余饲料消耗。要根据实际情况，做好计划，避免因不合理进料而造成存压发霉；同时，实时控制室内温度和湿度，杜绝饲料因过干而容易飞散并造成直接浪费。
科学投料，按标准料量分餐投喂，避免因单次投料过多存槽饲料被污染而导致的浪费。要注意添料方法，要勤添少加，同时根据天气变化，适当选择投料时间，避免因投料时间不合理而造成猪群不进食引起不必要的浪费。
做好猪群三点实位，避免猪到料槽排泄污染；喂料前清理料槽，减少饲料污染浪费及危害猪群健康。
提高猪群健康水平以及提高饲料利用率，减少隐性饲料浪费。
积极推广集团的倍增计划，采取自动喂料系统，提高饲养员的劳动效益。
二、管理上
1、规范药品采购流程。加强对猪场物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控，可以达到物质、物料采购合理，减少部分物质库存过多、采购价格不合理导致的费用增多，另外，通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失，也无形中减少场部的开支、浪费，提高猪场经济效益。
2、规范物品领用手续。正常情况下，各生产线按周做好领用计划，出纳根据领用计划，把需领用的物资按线别输入电脑，并打印出《领料单》交仓管发货。生产线领用时，仓管员根据《领料单》，按照“先进先出”的原则发货，生产线组长验收无误后签名确认，出纳、仓管保留一联。饲料领用的规范，有效地控制饲料的不必要浪费。
低值易耗品领用按《XX分公司低值易耗品“货架式”管理办法》执行。
