楚雄市天利家禽养殖专业合作社成立于2009年，由楚雄市家禽养殖业协会和郭正山、姚志程等22名养殖从业经营人员共同投资100万元建成。至2011年，共发展养殖户社员105户，带动家禽养殖户155户，共出栏家禽450万羽，其中：叮香鸡100万羽、本地土鸡50万羽、土杂鸡300万羽。每年平均出栏家禽150万羽，占全市年出栏家禽250万羽的60%以上。楚雄市天利家禽养殖专业合作社以“公司”为龙头，养殖户为基地，创新社会管理和服务模式，促进了行业健康发展，达到了各级政府省心、养殖户放心、监管部门安心的多重目标。
拓宽行业发展、走共同致富之路
楚雄市天利家禽养殖专业合作社成立初期，就打破行政区域、地理界线、人文风俗，凡是从事家禽养殖、销售、服务的单位和个人，不同地区、不同民族，凡是服从并认可《楚雄市天利家禽养殖专业合作社章程》的，均可以入社，在合作社的统一领导和管理下，从事家禽养殖经营活动。到2011年，共有家禽协会、姚志程等1个社团、95户养殖户、9户经营户加入合作社。养殖户会员中，有汉、回、彝、苗、白等5个民族，有楚雄、南华、双柏、牟定、武定等5个市县20多个乡镇的农户参与。
走特色养殖、品牌经营之路
为了发展壮大合作社，实现企业增收、农户致富的最终目标，合作社从成立初期就树立了“特色养殖、品牌经营”的战略目标。由于当前国际、国内家禽育种技术先进，肉鸡品种以双A等白羽肉鸡为主，养殖周期也越来越短，最短的仅为35天，规模越来越大，平均每批次1-5万羽，因此，鸡肉品质差、药物残留严重，消费者越来越不喜欢购买白条鸡肉。为了稳定市场、重溯消费形象，天利合作社确定以“饲养周期70-300天、品种以土杂鸡、武定壮鸡、本地土鸡、叮香鸡”为主的特色养殖模式，树“天利”品牌。
走创新服务管理、促进行业健康发展之路
楚雄市天利家禽养殖专业合作社成立后，始终带领全体社员养殖户、经营人员积极参与党和政府号召的“创先争优”活动，将“创先争优强队伍、知恩感恩比奉献”作为企业精神，制定完善了一系列管理制度，选举了两届董事会领导，不断加强管理，坚持“企业发展、农民致富”这一目标，做到了“七统一”:统一领导、统一品种、统一防疫、统一销售、统一服务、统一养殖、统一发布信息，改变了过去散、乱、差的行业发展模式。到2011年，全市规模养殖1000只以上规模户发展到了155户，出栏的家禽占全市60%以上。
统一领导：合作社有完备的公司管理制度，实行董事会、董事长负责制，定期招集会议，研究布署并解决养殖、经营过程中的难题。不服务合作社统一领导、布署的会员养殖户、经营人员，董事会立即开会研究并将其清退，保障了合作社的经营的整体利益。
统一品种：合作社按照全市、全省家禽存出栏量，进行宏观调控，安排会员养殖养殖土杂鸡、武定壮鸡、本地土杂鸡和土杂鸡饲养量，从源头规避市场风险。
统一防疫：养殖户从合作社购进鸡苗、饲料后，合作社建立养殖台账，按统一的免疫程序按排免疫，防止疫情发生。按程序完成免疫、养殖过程中还出现疫情的，合作社在第一时间做出反应，首先是组织规范处置病害鸡、消毒，其次是给予养殖户一定的经济补偿。2009年至2011年，合作社先后无害化处理病死鸡5000余只，补偿社员养殖户15万多元。
统一销售：合作社组建了专门从事销售的营销队伍，负责销售社员养殖户养殖的肉鸡，销往四川、昆明、保山、怒江、香格里拉、临沧等地，2009年至2011年，共销售成鸡600万羽。
统一服务：合作社组建了专业的防疫、养殖技术服务队伍，做好客户服务，帮助养殖户解决养殖过程中的难题。
统一养殖：在合作社统一领导、统一服务下，养殖户按1000-5000只的规模，进行标准化养殖，出栏的肉鸡饲养时间在70-300天，并确保每批鸡有15天以上的休药期。
统一发布信息：合作社充分应用现代信息技术，由专业人员定时收集市场、疫病、价格等信息，定时发布到养殖、经营户手机上，形成了信息互通、资源共享、共同经营的行业群体。
通过合作社“七统一”管理服务，合作社2009年至2011年共创收250多万元，社员养殖户创收550万元，平均每户养殖户年增收3-5万元。全市家禽养殖业在合作社带领下，得到了健康、快速发展。到2011年11月，全市1000只以上规模养殖户已达200多户，规模出栏家禽210万羽以上，占全市家禽出栏305万羽的68%.
构建和谐发展、树行业形象
通过合作社这平台，各级政府、行业监管部门与养殖户心更近了。楚雄市畜牧兽医局、市动物卫生监督所与合作社、养殖户加强了沟通，创新了监管模式，企业（合作社）在防疫、流通、检疫、监管等方面发挥行业协会、合作社的作用，承担了具体的行业管理工作，在合作社的培训活动中，政府和监管部门积极参与，将《动物防疫法》、《畜牧法》、《动物检疫管理办法》等法律法规宣传贯穿其中，在与养殖户、经营人员交朋友、交心谈心过程中就宣传了国家法律法规，高致病性禽流感防控、免疫、病害禽处置等工作均由企业自发组织完成，达到了各级政府省心、养殖户放心、监管部门安心的多重效益。家禽养殖专业合作的成立，解决了动物疫病防控、家禽产业转型升级、农民增收、促进行业健康发展等多方面的问题。
着眼未来、走企业可持续发展之路
天利家禽养殖专业合作社为了带领养殖户走可持续发展之路，从特色养殖、品牌经营入手，抓合作社长期发展战略思路、抓标准化养殖示范小区、抓饲料加工厂建设，拉长产业链，带领养殖户、销售商共同发展壮大。
一是重点加强内部管理，强化和储备管理人才。为了适应目前市场、动物疫病和产品营销网络需求。加强内部管理的同时，争取国家、和省级政府的支持。
二是拉长产业链，降低各环节利润，增加总体利润。为了让利给养殖户，合作社除抓好常规养殖外，还着力抓好标准化养殖小区建设、饲料厂建设、增加企业抗市场风险能力。
三是订单生产、风险共担。合作社成后，一直将养殖户利益放在首位，通过在全省建立销售渠道、与养殖户签定销售协议，确保养殖户利益最大化。2009、2010、2011年，合作社共拿出资金20万元，补贴给养殖户，特别是2011年10月份以来，合作社社员出栏低于11元的大鸡，合作社全部以11元/公斤和养殖户决算，保护了养殖户的利益。
四是发展企业文化，树立统一经营、共同发展的理念。文化是企业的内涵，合作社一直坚持“公司+农户”的发展理念，让养殖户、合作社、销售商三方共同发展、协同发展。
