我们发现养殖企业的成长之路具有相似性，一般会经历三个主要阶段，即确定市场地位阶段、扩大市场领先地位阶段和蜕变商业模式阶段。
第一个阶段是养殖企业的创业阶段，企业需要通过向市场快速投放独特的产品或服务，确立企业在市场中的地位；
第二个阶段是养殖企业快速发展阶段，企业的首要关注点是通过在新领域或地域中复制成功模式实现快速扩张，形成规模化经营，巩固企业在市场中的领先地位；
第三个阶段是养殖企业的商业模式蜕变阶段，由于企业的发展空间已趋近饱和，原有的商业模式也被后来者效仿，企业面临原先的市场份额被蚕食的危险，需要通过商业模式的蜕变寻找新的发展机遇。
不同发展阶段的养殖企业会遇到不同的管理挑战，笔者认为，三个不同的阶段，我们要做出不同的市场反应。
第一阶段的养殖企业规模小且运营灵活，其管理体系往往建立在“应急”的基础上，内部管理复杂程度不高；
第二阶段的养殖企业在快速发展过程中会遇到核心能力难以复制、领导力薄弱及人才短缺、运营效率下降三大管理难题，如何构建管理体系是本阶段企业工作的重中之重；
第三阶段养殖企业所面临的挑战是，已经建立起来的管理系统难以匹配新的商业模式和各个管理单元之间缺乏协调，因此，本阶段企业应重点关注管理体系的调整。
