世界最大的饮料王国可口可乐公司的总裁曾“口出狂言”：假如可口可乐公司的所有工厂突然着了大火，在一夜之间化为灰烬，他也可能很快重建可口可乐王国。他凭什么呢？他凭的就是可口可乐的品牌，因为可口可乐的品牌市值达320亿美元，而可口可乐每年的销售额才100亿美元。
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。
未来的兽药竞争将是市场份额的竞争与品牌的竞争，更重要的是品牌的竞争，因为如果品牌影响力不大，再大的市场份额也会在短期内拱手相让。
至2006年6月30日止，中国兽药行业的生产企业经过“政策大洗牌”后，一些老企业甚至曾经的知名品牌企业消失了或者黯然失色了，一些新的企业甚至从来不为人所知的企业诞生了，同时新产生的出人意料的黑马企业也在改写着行业的强势品牌格局，“政策大洗牌”后，谁才是真正的未来强势品牌：是生产规模最大的吗？不一定；是资金实力最雄厚的企业吗？不一定；是原来的强势品牌企业吗？也不一定。但这一切结果将在2006-2008年的3年角逐后渐见分晓，因为2006-2008年的三年是兽药产业走向成熟的过渡阶段，是兽药强势品牌重新盘整的关健年代；这阶段，1000左右的现存兽药生产企业将参与新一轮的“市场大洗牌”。
随着行业的逐步规范与成熟，在这产品配伍、技术服务、营销手段、销售渠道严重趋同的竞争年代，无形的品牌之争将是最大的竞争，是否拥有强势品牌将是企业发展得好坏的标志，也是企业综合实力强弱的集中体现，创建、培植与发展知名的强势品牌，已成为企业的长期可持续发展战略。今后的发展，实施品牌战略是企业发展特别是市场竞争的需要，企业将从产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入到品牌经营、品牌竞争的新时代，未来的领袖型兽药生产企业将重组资源，由“产品加工厂”变为“品牌加工厂”。
今后的竞争，兽药生产企业要想保住市场占有率，赢得市场，就必须创出经得起市场考验的品牌。大家熟悉的上海诺华、美国辉瑞等外资品牌，同类型的产品卖得比国内绝大部分厂家的贵得多，而且产品在消费者中还有良好的口碑，它们靠的就是品牌形象与品牌影响力。故如何让品牌脱颖而出成了每一个兽药生产企业不得不深思的重大课题，也是兽药生产企业能否在“市场大洗牌”中胜出并获得长久发展后劲的关健。古有“兵马未动，粮草先行”的成功经验之说，毛泽东当年干革命，在队伍力量弱小，处于劣势时，能领导革命逐步取得成功，也曾与其走到哪，先宣传好队伍的策略有很大的关系。如果把“兵马”比做“市场竞争”的话，那么就可把“粮草”比如“品牌宣传”；我们就可以明白“市场竞争”前就做好“品牌宣传”的意义所在，没有品牌的企业只能被逼走价格战，因为你的品牌不强的话，就没人愿意多花一分钱去购买你的产品。
就兽药行业目前的实情来说，“市场大洗牌”三年中混战中，广告宣传将是塑造品牌形象和提升品牌价值最有效的捷径。而兽药行业的广告宣传就行业现状来说，选择第三方杂志或网络媒介进行广告宣传将是最经济、最有效、最实用的宣传手段。随着广告信息的海量增长，如何经济有效地做广告及如何选择媒体进行广告宣传以使自己的品牌脱颖而出且成为最受众的注意力已是企业最需要深究的课题，否则，广告的浪费将是企业最大的浪费。
诺贝尔经济学奖获得者赫特说过：“随着信息时代的发展，有价值的不是信息而是你的注意力。”注意力将成为品牌竞争时代最稀缺的战略资源，故在某种程度上，品牌的竞争说到底就是对注意力的竞争。让你的企业品牌成为中国兽药市场最受众的注意力，你的企业也就在中国的兽药品牌之争中胜出了。
