兽药经营市场的规范化管理，已经是势在必行，GSP认证制度的推行是无可避免的，对此业内企业只有积极应对，顺应规范化潮流。
1、积极考虑转变
目前经营兽药的主要群体是个体户，但在国务院《兽药管理条例》也早已规定，兽药经营主体必须是企业。实施兽药GSP后，经营主体将统一变成企业和有法人资质的事业单位，个体户在兽药经营中必定退出历史舞台。
对于经营规模较小的兽药店，由于缺乏资金、市场、人员无法符合GSP的标准，只得退出市场，这部分人因为有着长期的行业经验技术背景，或许也可以积极向诊疗机构转变，寻找出路。而加入连锁经营或者也是另一个选择，省农业厅制订的相关规定也明确地指出要鼓励兽药零售向连锁经营方向发展。
2、经营方式的探索
在兽药经营市场中连锁经营是经销商扩大规模，增加经营优势的关键。但是目前所采取的模式大多都是进驻本地直接开设分店，这首先就得面临拥有广阔人脉的本地兽药经营者的竞争压力，得需要一段较长时间才能取得客户信任，创造业绩。而现在的兽药流通环节中，赊购更是普遍现象，这对连锁经营企业的财务管理是个不小的挑战。
在这种情况下，由总部提供技术服务、本地经销商提供经销渠道加盟，双方分润提成的经营方式或许是个能让双方合作共赢的模式。但是加盟连锁之后就需要严格遵守总部的各种制度，无疑是让经营者上边突然多了个婆婆，当惯老板自己话事的很多经销商对此都有较大的抵触，很多对此又都是持观望态度，这让连锁经营的推广遇到不小的障碍。
