危机是对于整个市场形势而言的，虽然新形势下动保企业有了一定的成长，但真正做制剂的过亿元的企业并不多，像山东六和、广东大华农等都有上游养殖业的依托，所以，对动保企业而言，大部分还没有足够的规模、实力来应对外界突然的大兵压境，近年来就有不少外资企业杀入竞争，洽谈合作并购中国某些动保企业，这些潜在的危机不能不让我们警觉起来，着手应对更高层面的竞争。
另外，内资企业间的竞争更是愈加激烈，尤其是上游养殖企业和同行原料企业，他们的规模很大，完全可以采用资本的手段对动保企业进行并购。所以说，未来动保企业必须突破发展，要么道路会越来越艰难。
上游养殖的集约化、规模化相当于给下游动保企业出了一个问题，即该如何适规避客户变化带来的风险与危机。
首先，产品结构、营销模式创新是一个方面；
其次，作为动保产业的兽药板块，当畜牧行业畜产品价格不理想、养殖行业不好的时候，最先波及受伤害的就是兽药行业，因为在养殖环节里，当养殖不赚钱的时候，首先减少的就是药的使用，所以如何更好地服务养殖客户，是众多企业需要思考的问题；
再有，就是从政策上控制那些低级制剂类产品的重复复制，规范行业的准入门槛，因为这些重复复制的企业为了生存，就会从价格等方面进行不正当竞争，对行业规范产生影响；从资源方面来讲，外资企业的人药、兽药是合并在一起的，可以实现资源的共享，而中国市场最大的特点就是人、兽药分离，动保行业的上游原料都被其他人掌握着，加之行业内的交流沟通太少，这些都是制约行业发展的因素。
每次革新，都是一次考验。企业如何能转“危”为“机”，在于企业自身的不断思索和努力，在于企业对环 境的适应和对机会的把握程度，以及能否瞬时洞察变化并付诸到行动力上，所以也是对企业综合素质的考察。
