近年来，湖北省潜江市畜牧养殖专业合作社得到了长足的发展。全市现有畜牧养殖专业合作社13家，涉及生猪、肉牛、蛋鸡、肉鸭、蛋鸭等五个养殖、加工、销售领域，龙头加工企业3家，网络养殖农户近千户。如何加大扶持力度，指导合作社规范管理，推动潜江市养殖专业合作社健康发展，促进潜江市畜牧产业再上新台阶，以下是笔者的几点思考。
如何协调合作社盈利与服务之间的关系
在农民专业合作社的发展过程中，必须协调好盈利与服务之间的关系，这是农民专业合作社长远发展之道。潜江市佑富养鸭专业合作社在协调盈利与服务之间探索了一条新路。他们抓住市场龙头，注册蛋品商标，减少中间环节，统一对外销售；为了把销售利润最大化，正在建设仓储加工基地；同时在生产过程中统一技术指导，统一品牌饲料供应，努力降低生产成本。在生产、销售两个环节中，合作社赢得利益，在利益分配上，一部分直接返利给社员，另一部分保证合作社的正常运转。
如何解决合作社的内部融资问题
农民专业合作社是一个松散的农民合作互助经济组织，农民自愿入社，也可随时离开。一个合作社要有凝聚力，要高效运作，必须有一定的投入，而潜江市的养殖专业合作社大多规模较小，市场带动力不强，内部融资渠道狭窄，发展后劲不足。为拓宽融资渠道，可考虑从三个方面加大投入：一是加大项目扶持力度。国家支持发展的建设项目可适当向养殖专业合作社倾斜。二是加大财政补助力度。为支持养殖专业合作社的起步、发展，地方财政和相关职能部门可对其适当给予一定的财政补助。三是加大金融支持政策。国家政策性金融机构可降低贷款门槛，为合作社提供有力的金融服务。如何解决合作社的专与大问题
潜江市有些养殖专业合作社一味追求规模大、社员多、领域广。从实践过程中看，这样的大、多、广，往往带来的是管理混乱、矛盾层出。专与大始终是一对矛盾因子，如何解决专与大协调发展，潜江市明祥养鸡专业合作社的发展轨迹给了我们一个很好的启示。他们成立之初，致力于开拓市场，后来为了增加市场话语权，他们迅速扩大生产基地，合作社在孵化、种苗、饲料、大棚建设、技术指导等方面加大服务力度，每年生产销售母鸡近千万只。为了解决活鸡销售受市场、季节、行情、天气等因素制约的困难，明祥养鸡专业合作社正在谋求上加工生产线，对产品进行深度开发，走精分割、冷冻包装之路。他们在养鸡这个专业领域里不断探索，不断拓展，不断做强做大，很好地协调合作社专与大的矛盾，逐渐成为了潜江市养鸡行业的龙头企业。
如何建立风险补偿的问题
如何让社员利益得到保障，放心抓好养殖生产，推动养殖专业合作社更快地发展。模式一是养殖龙头企业可在销售利润中拿出资金，建立风险补偿基金，对因不可抗拒因素造成的损失进行补偿，让社员还有继续生产的能力，像潜江市天河禽业就采取这样一种风险补偿模式；模式二是合作社可在社员之间按养殖存量收取部分风险保障经费，建立风险补偿基金会，来抵御风险，真正体现团结互助的合作社宗旨，庆宝丰养猪专业合作社正是采用这一风险补偿模式。
如何解决合作社社员多与少的问题
在合作社里，要求社员有较强的养殖生产本领，管理者要具备一定的组织管理能力。有些社员在加入之初，只想在合作社里分到一杯羹，而自身并不具备合作社所需要的生产、销售或管理能力，也没有那种团结互助的责任感，在合作社里只会带来矛盾或纠纷。基于这层考虑，笔者认为养殖专业合作社吸纳社员并不是越多越好，还是在一定范围内有相同的志向、兴趣和责任感的社员走在一起为好，应把社员的多少控制在一个合理的范围，从而达到管理成本和生产规模的协调发展。
如何解决合作社的内部管理问题
潜江市畜牧兽医局为了更好地支持养殖合作社发展，在召开合作社联系会和借鉴外地成功经验的基础上，提出如下管理方案。合作社要有明确的宗旨，从而控制社员规模，发起者（法人）要具备较强的管理、销售、养殖技术水平和强烈的社会责任感，还必须具备一定的经济实力（最好是养殖领域的龙头企业）和抵御风险的能力；合作社要建章立制，建立完备的管理制度，成立工作专班，分头抓好生产、销售、财务等几个环节。在管理上特别要实行大事通气协商制、财务定期公示制。只有这样的管理才能真正体现资源共享、利益共沾、风险共担的合作社宗旨，才能让社员放心地完成自己的分工。
如何选择合作社的发展模式
潜江市养殖专业合作社各有自己的发展模式，各种模式都有自己的优缺点，各种合作社所从事的领域也不尽相同，发展模式不可统一，但如何根据自身实际选择合适的发展模式却十分必要。潜江市佑富养鸭、明亮养鸭、庆宝丰养猪等养殖合作社走的是养殖户自发组织的发展模式；潜江市天河禽业、明祥养鸡等合作社走的是“公司（龙头企业）+合作社+养殖户”的发展模式。从市场占有率、合作社发展现状来比较，后一模式更为成功。他们抵御风险能力、发展后劲更足。这就提示我们，今后养殖合作社的成立、运转时，可参考“公司+合作社+养殖户”的发展模式。
