近年养猪疾病多发，死亡率居高不下是我们基层养猪中所面临的一个严峻问题，其表现为使用没有质量保证的原料，饲料，频繁接种，滥用药物，思路不清晰，盲目跟风，投机主义，不注重猪的本质需求等等，从而造成，猪在饲养过程中品种退化严重，死亡淘汰率较高，疾病高发，难以控制，饲养过程中药费居高不下，治愈困难，甚至很多疾病发展能成为不治之症。在疾病的控制过程中，往往很难从根源上解决这些问题，所谓的净化，所谓的特效方案都经不起实际生产中的检验。究其原因，本人认为其无外乎只注重了问题的表面现象，而本质的东西等不到重视，在诊断中，断章取义，一味的强调表面的东西，只种病原不重条件，从而忽略了问题的本质。
所谓事出有因，很多问题的发生需要条件的支持，包括我们所面临的这种现象，从本质上讲，不应该把眼光仅仅停留在问题的表面，例如临床所表现出的诸如，断奶腹泻，副猪，圆环，猪瘟，高热，裂蹄，混感等等。那么我们是否忽视了本质的东西，这些问题需要在什么样的条件下才能出现，或者在什么样的条件下才能爆发疾病，才能造成大批量的死亡，我想我们很多临床工作者以及基层的生产者会有切身的体会。那么造成这些问题的本质原因在那里，是值得我们深思和探讨的问题。
结合本人临床10多年的感受，在这里前作分析，希望大家批评指正：
第一 品种问题
近年来外来品种的频繁引种，盲目的追求生长速度快，瘦肉率高，经济效益好，而往往硬件条件不达标，猪的本质需求得不到重视，而一味的去宣传其优点，对于其要求较高的营养水平，福利水平，设备投入水平，以及资金要求，遮遮掩掩，加上我们从业者很多对于这些没有太深刻的认识，基本硬件不达标，技术跟不上，资金不充裕等多种不利因素的条件下，强行上马，所以更多的养猪目的趋向于投机主义，品种退化，应急严重，各种疾病多发，死亡率升高等等问题层出不穷。
第二 营养问题
这是一个主要问题，在整个营养的设计上，我们更多的是追求饲料报酬，也就是料肉比，为了达到这个目的，无所不用其极，高抗，激素，没有保证的原料，是我们养殖行业的一大毒瘤。由于终端养殖户对于这些问题的了解不深入，一味的追求低价位，更多的饲料厂为了迎合客户，从原料的选择以及添加量上去迎合客户，造成产品质量不稳定，而在动物的生产过程中，这些问题需要时间才能体现出来，不过是时间的长短罢了，比如教槽阶段为了迎合不拉稀的高抗方案，高氧化锌方案，造成的小猪消化系统发育不完善，肠道损伤，吸收受到影响，从而造成营养物质摄入缺乏，从而影响小猪的正常生理功能发育，表现为抗病能力下降，耐受能力差，抗应激能力下降等等，哺乳母猪料添加激素催奶，造成母猪没产小猪，就开始大量的产奶，奶水在乳房大量蓄积，充血，淤血最后发展成为炎症，从而造成母猪产前产后诸多问题等等。
第三 动物的生存环境
外三元相对对于猪舍的要求很高，需要大量的设备投入，如冬季的保暖措施，夏季的降温设备，增湿降湿问题，空气质量问题，密度问题等等。而这些问题的改善需要很多设备，从而需要更多的资金支持，而我们国内养猪行业更多的是缺乏资金，猪的生存环境得不到保证，忽冷忽热，高温高湿，阴冷干燥，圈舍内气味扑鼻，苍蝇虫子满天飞，密度过大，在这样的条件下我们怎么可能去养好外来品种，所以就出现了一种怪现象，频繁引种，频繁淘汰，品种引种回来后退化严重，生产性能下降，药费奇高，最后不得不淘汰。
第四 管理问题
我们的管理混乱，更多的是照搬书本，而不考虑自身的优势和劣势，一味的照搬，邯郸学步十年不成，其在管理的运营模式上，往往是说的多，做得少，更多的管理不是从猪的本身需求出发，从自身的优势劣势思考，往往没有主管的适合自己的主题运营思路，最后不得不含恨沙场，以养殖失败而告终，例如我们在猪的日常管理中的大方向问题，我们的细节问题都是在实际生产中不断验证，思考，改善，再验证的循序渐进的链条模式，而不是东补一块，西挖一锨的拼凑模式。人云亦云，没有自己的数据，更多的依靠自己的爱好来选择东西，不是从猪的本身需求去思考，不经过验证就盲目的频繁的改变。
第五 思路问题
我们养猪过程中的思路不清晰，往往随意性很大，所以造成养猪过程中目的不明确，执行混乱等等，所以我们首先要明确我们养猪的目的，我们养猪其实也应该是一种投资，既然是投资，我们首先要追求的效益，更多的时候对于这种活体动物，我们更应该追求的是稳定，只有把猪养好了，养活了，你才会有机会去赚钱，才能有机会去提高自身的竞争力，所以我们总体的思路是，养好猪，养稳定，才能有机会发展赚钱。而在这个原则的主导下，我们就该分析自己的优势和劣势从而制定适合自己的模式以及方案。
那么在这样的环境下，以及当前的模式下我们怎么去做，个人分享一下自己的一点看法：
主导思维就是养猪是为了赚钱，而这种钱不是投机主义，更应该是一步一个脚印的逐步的稳定发展过程，所以我们必须要先养好猪，养好了，稳定了就有机会赚钱了。
怎么做到稳定，这个就需要从自己的本身着手了，首先要根据自己的优势和劣势来选择，资金充裕，那就外三元，一步到位，设计专业的猪场，从设备到品种，到原料，到技术管理，取长补短合作共赢，自己的优势是资金，那么在资金充裕的情况下需要的就是管理，而良好的管理人才不缺，聘请即可，自己操刀也行，你有资金了还怕个啥，你就是投资商，那么你仅仅需要招几批千里马即可，专业的事情交给专业的人干，你要干的就是管理好这些人，从而让他们的为你创造价值。
如果你有技术没资金，那就找人合作，技术入股也是不错的选择。
如果没资金没技术，那么哥们奉劝一句还是另寻出路吧，为自己好也是为他人好。
如果是我们规模比较小的养殖户，那么还是根据自己的情况，资金不足技术不好的情况下，发展我们优良的革命主义精神吧，山寨是一个不错的出路，根据本地优势，挖掘山寨主义精神，从品种到饲料，到设备，到管理，打造一套属于自己的模式。
如果非常非常想养猪，而没技术没资金，那么就养几头本地土猪吧，谁让我们热爱养猪事业呢。
以上观点纯属个人的一点见解，欢迎大家探讨。
