河南洛阳惠中兽药有限公司组建于1995年，系国内集化学原料药、高新制剂、中药现代化、生物制品研发、生产、销售于一体的综合性动保企业。近年来，惠中先后承担国家、省、市重大科技攻关计划及高新产业化项目10余项，已成为具有中国动保业最佳美誉度的知名品牌之一。
多年来，惠中公司在发展过中追求的是企业的创新能力，在创新中确立企业技术管理方面的主体地位。
惠中公司董事长张许科认为，创新是企业发展的原动力，决定着企业的未来。作为一名企业的管理者，应把创新提到企业发展的战略高度，然后再进行具体实施。只有这样，才能迅速占领市场制高点，保证公司开发的项目和技术最大限度地贴近市场，最大限度地符合行业发展规律。创新只有与市场接轨，才能从用户方面得到拥护；创新只有与国家发展规划一致，才能从政府方面获得支持，我们的企业才有生命力！
要想使企业创新持久地发挥作用，就要利用企业文化培养全体员工的创新思想观念，建立完善的创新制度保障体系。
惠中的第二个五年计划是在第一个五年计划顺利实施的基础上，经过反复论证才确定下来的。“高标准地建造三个GMP生产基地、成功研制出三种国家级二类新药、惠中的综合实力进入业界前三”，这个“三三目标”，经过努力，现在已经实现。
张许科说：“惠中发展到现在，如果能够谈得上成功的话，最大的成功就是四个创新。即意识、技术、管理、营销模式的创新。这些创新，是我们赖以生存和发展的生命线。”如今，公司在高新制剂、动物专用抗生素、中药现代化、兽用生物制品四个方面的研发能力已居于国内前列。公司产品占据了国内兽药高端市场份额的20%以上，充分体现了惠中强大的市场竞争力。
能带来新价值的任何技术变革都是技术创新，如果我们在核心技术方面一时难有突破，非核心技术的创新也能带来许多价值。创新对于一个企业而言，除了技术的创新之外，还有商业模式的创新。在技术发展初期，通过技术突破可以实现技术的领先，但对于技术成熟的产业来说，更重要的是商业模式和营销模式的创新。
张许科说自己有三件事要做，第一是技术，但他并不具体负责技术的研发，而是把握国内外行业技术的发展动态；第二是管理公司的管理层，把公司的发展规划、企业文化和他们沟通，为他们做好服务工作；第三就是为企业的发展创造良好的内部及外部经营环境。
1999年惠中率先在业界实施的多品牌运作就是管理模式的一种首创。采取这样的模式，主要就是为了适应市场的潜在需求，以最小的成本最大程度地提高品牌的知名度。后来虽然有同行模仿，但公司已经赋予品牌运作以更多的内容。
农业部规定，从2006年7月1日起，各地不得经营、使用未取得兽药GMP证书企业或车间生产的兽药产品。这意味着兽药行业全面进入了GMP时代。一直以来，很多人都认为经过这次“政策洗牌”，一大批兽药企业将被淘汰出局，市场空间将会大大增加，蛋糕将会给少数GMP企业瓜分，但张许科认为，由于受市场萎缩、新政频出等因素的影响，GMP企业将面临更惨烈的市场竞争，日子并不比以前好过。因此惠中未雨绸缪，高瞻远瞩，主动出击，于2005年10月投资3600万元开始组建我国兽药及疫苗研发的开放式公共研究平台、国内首个省级兽药工程技术研究中心———河南省兽药工程技术研究中心。该中心在化学合成药物、疫苗创新、高新制剂技术及中药现代化等四个方面展开突破性研究。2006年6月，公司投资1.6亿元兴建普莱柯生物科技园；8月，公司又投资500万元进军饲料产业———成立了洛阳大为饲料有限公司……种种举措不仅有利于新产品的研究与开发，延伸了集团公司的产业链，保持了强大的市场竞争力，而且有利于高水平学科体系的建设和社会服务功能的增强。要想进一步发展壮大，不仅要有超前意识，更要有资金实力。二者缺一不可，否则只能越建越乱，自己把自己打败。
行业洗牌将为惠中的发展带来巨大的商机。他们的下一个目标就是在下一个五年计划中，成为国内行业第一！所有的这一切，都离不开创新。创新是时代的主题，更是一个现代企业寻求发展的前提！只有把企业发展建立在不断创新的基础上，才会使企业在市场竞争中立于不败之地。
