从预混料生产商变成了预混料生产商＋生猪生产供应商，美国艾格菲国际集团通过在福建、广西、海南和江西收购养猪场，已经成功转型。
扩张产业链让艾格菲尝到了甜头。2008年艾格菲销售收入将近1.44亿美元，不到两年的时间实现企业经营规模增长7倍以上。
此外，美国深南控股集团公司也在山东利津建设100万头规模的养猪场，由美方独资建设，包括生猪养殖场、种猪繁育场和饲料加工厂等子项目。
饲料原料－品种－养殖场－屠宰加工－零售，外资养猪企业正向着完整的产业链进军。中国社会科学院农村发展研究所畜牧业经济研究中心主任刘玉满表示：“从种猪着手，外资如果控制了中国的种猪或者育种，就基本控制住了养猪业的上游。”而饲料、养殖、加工这种更长产业链的整合将会产生规模效应。中国养殖企业尚未形成产业化发展，普遍未成规模。有专家指出，外资在中国养猪业的优势主要在于资金实力雄厚，容易整合上下游，产生规模效应，形成垄断。
