做不大，做大难，这是困扰河南饲料企业老板的难解之痛。
纵览全国养殖大省,一般都出现有比较大个头的饲料企业,而河南也是养殖大省,却没有出现饲料大个头的企业集团。都想做大都没做大，都想做强都没做强，相反，到处都是成堆的做不大做不强的饲料企业，全国的同行都知道原因，好象河南的企业中人也明白其中的根由，但即使悟到了，没有谁能做到。至少从现在的情形看，还没有。
山东六和做大了，湖南唐人神做大了，广东温氏做大了，四川通威做大了，江西正帮做大了，黑龙江禾丰做大了，北京大北农做大了，就连广西的扬翔也大将起来，河南的大在哪呢？河南的饲料企业该坐下来好好思索个中原由了。
其实原因几乎是秃子头上的虱子。
一、观念跟不上变化，缺乏战略思维，更缺乏运用战略的能力和魄力。近视的多，小富即安的多。无论从人力资源管理还是投资风险管理，无论是生产管理还是营销管理，都处于初级阶段，甚至连初级阶段都达不到。管理思想落后，管理手段落后，更说不上真正意义上的研发。草莽英雄式的团队，一遇上正规军的进攻，一遇上行情低落，便士气一落千丈。在困难面前束手无策。
二、企业高层高水平的核心领导团队没有形成。达不成共识，进取心不够，一坏就抱怨，一好就分裂成普遍现象。没有一个企业出现类似张瑞敏和黄棉棉这样的黄金搭档；好的学习习惯、好的工作精神、好的生活习惯没养成，生活腐化、不敬业、小农意识却日渐增大；出现了喝酒、打牌、泡澡堂三多现象；少有一个企业的领导人真正把企业文化当成天大的事并身体力行。眼界不开阔，心胸不够大，心理不坚强，管理和经营乏力，直接带来的影响是企业一扩就乱，一收就散，走走退退，形不成凝聚力。
三、内部老出问题，而且一样的错误一犯再犯。今天是团队不团结，人员出走，明天是产品出问题；今天是资金困难，明天又有管理漏洞；今天是采购吃回扣，明天是营销战斗力下降；今天是营销指责技术，明天是员工待遇抱怨。总之是问题连问题，烦恼接烦恼，今天感冒，明天发烧，弄得上下不安，左右不宁，好日子不多，坏日子不少，累并痛苦着。
四、企业研发滞后，产品缺乏竞争力。总成本高带来市场价格竞争力不强，所以大家比着促销，比着讨好经销商，量上了，利也下了；产品质量不稳定，配方一变就出问题，新原料一用就出问题；特色产品几乎没有，没有一款产品能够达到物美价廉，在市场上通吃的，象双孢胎这样的产品一个都没有；搞技术的人要么是钻研不够，要么水平不到，添加剂用的不少，基本都是添加剂商导引下被忽悠；没有研发实力，更缺乏高素质高水平的研发人才成为饲料企业说不出的苦与痛。
五、没有形成真正意义上的企业文化。真正的企业文化具有强力的凝聚力，真正的企业文化才是企业做大的发动机。仅仅写在纸上，挂在墙上，说在嘴上的企业文化不具有实际意义。有实际意义的企业文化是落实在执行层面的制度、贯穿在经营活动中言行举止、做事的思维和行动上的。真正的企业文化是表里如一，是万变不离其中，是一不是二，是情是理不是朝三暮四、摸棱两可。但，我们看看，谁做到了？谁真正做了？谁彻底做了？
六、管理粗放造成运营成本居高不下。四项成本在100元以下的企业几乎没有，花钱有节制的也很少，铺张和浪费好象都是正常，人浮于事者比比皆是，效率低下的管理者和员工无法计算，精益求精的精神荡然无存，马马乎乎家常便饭。这一切都是现金流惹的祸。好象很有钱，不知道那些钱有百分之60、70要付给原料商，不知道自己是过路财神，自己能留下多少，糊里糊涂。缺乏精确的概念和把控。
七、团队有病而佯装看不见。营销人员有点成绩就甩膀子，撂挑子，要票子，业绩差了就怨公司，找理由，不是市场行情不好，就是存栏下降，要么是疫情严重，等这些都没有了，又怨兄弟们拿不到钱。常有理，常有功，什么时候都不会从自身找问题，什么时候都不会向市场要方法，向良心要敬业，向成功要成长。做市场不容易，辛苦，做什么不辛苦？做营销难，做什么不难？自己光嫌待遇低，没想想自己创造的价值有多少？团队极度缺乏教育，该施针的没施针，该吃药的没给药，该手术的没手术，该挽救的没挽救，时间一长，疲态、病态、懒态毕现，出现老板不满意，员工不满意的两不满状态，老板一恼就想换人，员工一恼就不好好干，甚至跳槽。不断招人，不断缺人，铁打的营盘流水的兵。信任成了稀缺资源，诚信成了一句笑话。怎么办？两个字：无奈，只有这样熬着吧。
站在业内，侧身局外，七宗罪也许不能完全理深河南饲料企业的毛病，七宗罪也许有些言重，也许有点危言耸听，但河南的饲料企业，如果再不深思，如果再不变化，如果再走不出旧巢臼，如果再不快点转型，如果还这样茫然不觉，挨打的时候也就到了，困难也会越来越多了，倒闭时候也就近了。
