论养猪界的“将军”与“谋士”
这里说的并不是武侠小说中的“将军”与谋士，而是与之类似的猪场场长与养猪专家。
专家像谋士，只要有高超的功夫，就可以纵横江湖；而场长像“将军”，不一定有高超的技术，但却有一套管理人的方法，能为猪场创造更多的利润。
专家考虑问题是一条线，只在与它专长有关的部分发挥作用，但它能做到精细；而场长考虑问题是一个面，甚至是一个空间，必须考虑各方面的影响因素。
专家的思路在于事情的合理性，场长的思路在于事情的可执行性，同一个目的不同的方式。
专家主要对事，场长则主要对人。
专家做错事还是专家，场长犯错误后可能不再是场长。
猪场需要场长，也需要专家，二者密切的配合才是猪场最佳选择。
养猪界的朋友，你是属于“将军”还是谋士，你是适合作"将军"还是适合当谋+?
对照中国养猪业，为什么规模猪场生产一直不能上去，为什么国家大力扶持的养猪业仍停滞不前，我认为不是缺乏有智谋的专家，而是缺乏能征贯战、带领猪场走向正规的“将军”。猪场是一个团队，管理严格将成为战斗力很强的正规军，管理不善只能是占山为王的山大王：
一、中国何以缺少“将军”
l．待遇低：许多优秀的养猪技术人员从猪场走出来，到饲料或兽药公事从事技术服务，待遇低是一个重要原因，因为月薪上万的技术或生产场长屈指可数，而技术服务专家的待遇则要高得多；
2．地位低：在国人眼中，养猪仍是一个被人瞧不起的行业，常说的一句话就是：“一个臭喂猪的。”这样就限制了优秀人才的加入，没有后备力量，养猪人才如何培养出来?
3．压力大：猪场的“将军”肩负着猪场兴衰的重任，成则皆大欢喜，败则一无是处，整天生活在具大的压力下，身心疲惫，很难长时间坚持下来；
4．缺乏开明的老板：现在的养猪老板多是其它行业转行的暴发户，既不懂技术，更不懂管理，根本不理解技术管理人员的苦衷；配合不利，要求过高等，高素质的管理人员无法按自己的思路开展工作，只好找借口脱离岗位；
5．“兵”的素质太差：猪场职工的工资水平是各行业里非常低的，再加上环境条件差、封闭式管理等，只能雇佣老弱病残的员工，这样的队伍怎能干好技术含量并不低的养猪?
二、“将军”的条件：
“将军”不同于一般人，既要有超强的个人素质，又要有带领他人共同上进的号召力，还要有严格的执行力。
由于规模猪场上马速度太快，各方面人员跟不上，所以猪场的“将军”既要有技术，还要有管理能力，一些小型猪场还必须有动手能力。
1．技术能力：专家教授提供的技术措施无疑是正确的，但往往缺乏可操作性；另外每个猪 场的情况各异，照抄照搬并不能得到满意的效果，必须根据场内情况进行调整，而调整的最佳人选则是猪场管理人员，如果没有～定的技术，这一点是无法做到的。
2．管理能力；规模猪场的工作是由员工完成的，猪场管理人员对人的管理更重于对猪的管理，让每个员工发挥自己的所长，猪场才能更顺利地发展；但管理人是一门学问，这往往是技术人员所缺乏的，提高自己的管理能力，才能成为名副其实的“将军”。
3．动手能力：古代的元帅、“将军”多是武功高强的人，也就是动手能力更强；现在的猪场员工也愿意听从与他们更接近的管理者，这需要管理人员也常是操作的高手；纸上谈兵带不好军队，坐在办公室里面也难以管理好猪场。
三、寻找“将军”：
“将军”并没有在自己的身上留有任何记号，也就无法从外表上发现谁是“将军”，这需要
我们去寻找；寻找“将军”并不难，关键在于老板有没有诚心，古代传说中的“千金买骨”值得我们去思考。善待现有员工，善待来场的每一位技术或管理人员，人才的出现是迟早的事情。
四、留住“将军”：
“将军”需要适宜的生存环境。一个场长说过，猪场场长的工作时间是二十四小时，随时都可能有事情发生，他们的身心工作量远大于场内每一位员工；如果也让他们生活在与其它员工同样的环境，长期下去，他们将无法承受，跳槽或离场是必然的事情。
留住优秀人才，要为他们提供更好的环境，食宿、娱乐、对外交往、亲人团聚等，都是每位老板应该为员工想到的。
五、培养“将军”：
} 从长远看，培养“将军”更适合于现阶段的养猪业；真正的养猪人才凤毛麟角，不说难以找到，既使找到了也不一定和老板思路一样，常出现一加一小于二的现象；但如果是自己选定的人员，则与老板思路相同，既使暂时不能挑起大梁，假以时日，他们必定会成为同行业的佼佼者。
“将军”的培养，不再是纯粹的理论，而是更注重实践，更注重动手能力和灵机应变，以应对变化复杂的猪场现状；“将军”的培养，也不需要追求完美，更需要有一技之长，需要有与他人合作的能力，最后达到一加一大于二的效果；“将军”的培养还在于有团队精神，队协作更胜于单兵作战，或以弥补个人的不足，使猪场变成一个打不烂冲不垮的整体。
