乡（镇）畜牧兽医站站长，我国当前建制中小得无法再小的股级干部，管着几个，至多十来个人。有什么好当，又有什么难当的？近年来，畜牧业在国家的高度重视下，发展已不同往日，乡（镇）畜牧兽医站在大畜牧发展中占据着举足轻重的地位，当好乡（镇）畜牧兽医站站长，也就尤为重要了。
明晰工作职责
今天的乡（镇）畜牧兽医站，防疫、检疫与发展并举，且随着产业的发展，畜禽数量及疫病的种类增多，防疫工作量也随之增加。因此，确保辖区内清净无疫、畜禽发展态势良好是工作目标与目的。
管理、沟通、协调是站长的主要职责，但是，基层工作是直接面对千家万户，需要的是各部门的配合，相关领导和人员的重视，因此，管理好自身后，去沟通、去协调，就成了干成干好工作的必要手段。
熟悉当地详情
要当好一名乡（镇）畜牧兽医站站长，首先应对本辖区内有关畜牧水产工作的乡情镇貌进行深入调查，熟悉掌握本辖区的农业经济组成结构、整体经济发展水平、畜牧生产发展基础、畜牧科技普及程度、群众传统养殖习惯、有关自然资源、影响生产发展的有利条件和制约因素以及本站的技术力量、结构特点、现有财力物力等等。只有在对这些相关情况详细了解、熟悉掌握的前提下才能制定出符合本乡（镇）实际的工作思路、方案计划以及相应的办法措施和规章制度，才能充分利用和整合现有人力、物力、财力及相关自然资源，统筹协调，安排部署，作出科学合理、切实可行的决策并带领本站干部职工顺利开展工作。
强化站务管理
建立健全规章制度，以身作则，严格执行
制定出适合本站实际的岗位职责、绩效目标、请假考勤、考核奖惩、票证管理、财务管理等规章制度，以规范干部职工的工作行为。制定规章制度时切忌两点：一是闭门造车不切实际，二是缺乏民主。作为站长，首先应带头遵守，严格执行，以身作则。无论什么事，要求别人做到的首先自己要做到，要求别人不能做的首先自己不能做。
节本创收，努力增加职工收入
在年初时，站长就应对全站的经济收入、职工的福利待遇有一个通盘考虑。如何创收，哪些环节可以创新，有多大的潜力，哪些地方需要开支，有多大的开支，年底时能够为一年到头尽职尽责干工作的职工考虑多少。比如，站上的业务接待，可尽量的经济实惠，或请政府分管领导签单。又比如，利用自身优势，可以站上的名义组织一个兽药饲料门市部。
加强干部素质建设，确保思想永远年轻
畜牧产业大发展，需要的是科技。要想干好工作，加强全站干部职工的学习，政治理论、专业技能是必不可少的。人的年龄可以老，但心不能老。与时俱进，不断学习新的东西，与产业的发展接轨，才能更好地工作。
多渠道、多方式保障工作落实
结合实际，拟定计划，明确目标
作为基层畜牧兽医站，必须围绕县畜牧局和所在乡（镇）政府的工作思路展开工作。但由于各乡（镇）的基本情况和各站的具体情况有所不同，因此，各乡（镇）畜牧兽医站工作的着力点和突破口也不尽相同。因此，应从“做什么、重点做什么、做到什么程度、采取哪些措施、解决哪些问题”等方面制定出符合本乡（镇）实际的工作思路、方案计划以及相应的办法措施，用以指导工作的正常开展。
合理分工，统筹安排人员工作
基层畜牧兽医站站长唯一能够且应当做到的，就是根据站内干部职工的性格特征、专业特长、技术水平、工作能力，结合本站工作内容、工作数量、重点难点等具体情况进行合理分工，将各项工作的目标任务、职责要求具体落实到人。让每个干部职工都明白自己该做些什么工作，该怎样去做和要做到什么程度。而不是你今天叫他去做这样他就去做这样，明天你催他去做那样他就去做那样，后天你不叫不催他就不去干或不知道该干什么。
争取重视，协调相关部门配合
任何一项工作，都不可能仅仅是一个部门的工作。依靠上级业务主管部门的关心指导、当地党委政府的重视支持、相关部门的协作配合，是必不可少的。因此，出面争取上级领导重视支持，协调相关部门协作配合，是站长的职责。
畜牧工作，是一项专业性很强的工作。而很多领导，都属于管理型干部，因此，从某种角度来说，领导重视与否，首先是站长对畜牧工作的认识是否到位，是否提出了科学合理且有创新点的思路，然后把自己的认识灌输给领导，把你想要表达的观点通过领导的口说出来，把你想要采取的措施通过领导来安排布置。当然，这只是一种非常理想的状况。
当前，乡（镇）畜牧兽医站的管理是人、财、事三权归县，以县畜牧局为主，乡（镇）党委政府为辅的双重管理模式。这就决定了乡（镇）畜牧兽医站在需要争取县畜牧局领导和支持的基础上，更重要的是应努力争取乡（镇）党委政府的重视、支持和乡（镇）有关部门的协作配合。
首先，应随时主动地向乡（镇）有关领导特别是分管领导汇报上级业务主管部门的有关文件和会议精神，报告工作开展完成情况。特别是有新的或者重大工作任务来临时更应向领导作好汇报，提出初步方案、建议措施，请求审批执行和给予重视支持。
其次，乡（镇）畜牧兽医站既然是受双重领导，就难免出现两边安排工作在时间或精力上发生冲突的时候，遇到这种情况需妥善处理。若通过合理调配力量，巧妙穿插结合，能够都接受并完成任务当然再好不过。但若确实兼顾不过来，就须分清轻重缓急，向相对轻缓工作任务的下达方领导说明暂不能接受或暂不能完成的客观原因，并求得领导的理解和支持。切忌简单地拒绝接受任务和推卸工作责任。
第三，与相关部门的工作协调配合往往是相互协助、相互支持。若有关部门确需我们协助完成相关工作，只要不是万不得已，在不耽误本职工作的前提下，一般应该尽力协助和支持。当我们的工作需要有关部门协助支持时，除了请求与有关部门共同的上级领导统一安排外，作为站长，也肯定需要出面主动协调衔接，争取他们的大力协助配合。
分清轻重，突出重点，兼顾全面
乡（镇）畜牧兽医站需要负责的工作有：动物疫病防治、动物卫生监督、兽药饲料监管、食品卫生安全、畜牧税费统收、畜禽品种改良、养殖小区建设、养殖大户培育、饲草饲料推广、能繁母猪保险、水产渔政等。这么多项工作虽谈不上千头万绪却也不怎么单纯。这一大堆工作针对本乡（镇）、本站的实际情况而言，哪些需要常年紧抓不放，哪些可以按照季节突破；哪些是常年工作重点，哪些是阶段工作中心；哪些必须尽快完成，哪些可以稍缓实施，应分清轻重缓急，抓住重点，找准突破口，而后统筹安排部署，着力贯彻实施，及时跟踪督查，认真检查验收，严格考核奖惩。
