刚刚爆出上半年巨亏34亿的新希望，8月31日迎来一众投资者的调研。中信证券、海通证券、招商证券、光大证券、交通银行、民生银行、永安财险、博时基金、天弘基金、高盛高华，以及其他机构股东、个人投资者、分析师等共122人对公司展开了调研，特别关心公司猪产业的发展前景。公司执行董事长兼总裁张明贵、公司副总裁兼财务总监陈兴垚、公司董事会秘书兼首席战略投资官兰佳等与调研人员进行了交流。
巨亏改变猪产业认知
张明贵称，基于猪产业面临的挑战，公司内部形成了统一认知：一是要敬畏养殖行业的基本规律;二是养殖行业非常需要精细化的管理和落地能力;三是养猪是一个全年无休的连续性生产，要求大家要全力以赴。
公司主动调整了发展节奏。其一，从过去以规模扩张为中心全面转向以生产为中心，把过去以工地为主战场转向了以猪场、养殖场为主战场。其二，放缓了所有种猪场的新投资和开发，根据市场情况安排投资节奏。其三，根据区域整体的配套能力和实际情况，灵活把握育肥厂的配套。
“公司主动调整了经营导向，具体表现在以下几方面”，张明贵介绍。
第一，从以出栏规模为核心导向，全面转向有效经营和有质量出栏为核心导向，因此，公司暂停了所有的外购种猪、仔猪行为，并且加速对公司低效种猪的淘汰。
第二，不以短期财务波动影响到公司既定的核心战略，坚持可持续发展原则。最集中的表现就是坚持加大对育种体系建设的投入力度，从而灵活应对未来出现的猪周期。
第三，公司更加充分地认识到养殖效率与成本的巨大关联。公司已经开启了为期近三个月的“三优合一”(优质的厂、优质的猪、优质的团队相结合)，做到连续52周科学、匀速的满负荷生产。
公司有着独特竞争优势
尽管目前公司面临困难，但张明贵表示，公司信心很足，因为还能看到公司有着一些相对独特的竞争优势。“高猪价和低猪价有时能差到4块钱到5块钱，有时差2块钱到3块钱，而国内大多数养猪企业的产能布局都在相对高猪价的时间段上，相对而言，公司产能布局时间有一定的优势，未来将发挥更大的作用和价值。”
张明贵说，目前公司基本形成了独立的育种基地，加上目前在全国近100个金字塔式的核心组群，既形成了一个比较庞大的种猪群体，同时也基本具备了全国联合育种的前期准备。这个种猪体系的逐渐成熟，会对未来公司面对猪周期时的规模弹性和成本控制起到非常积极和核心的作用，尤其是目前公司已经攻克了一些种猪繁育里面的核心技术和“卡脖子”工程。
张明贵表示，公司的饲料产业可以与正常的猪周期对冲，今年公司的内外销饲料估计会在2700万吨左右，一来一回的供应链规模能做到5000-6000万吨的水平，在公司的主营业务里面占了近六成，连续4年多保持了不错的增长，而今年的增长也达到了历史的峰值。
“尽管出现了亏损，但公司仍然保持了非常健康的流动性。公司属于3A级信用水平，金融机构、合作伙伴也给予了我们巨大的支持目前没有使用的授信超过400亿，在困难时期也保持了较好的流动性。”张明贵表示，对流动性的测算结果也是比较健康的，这也能够让公司比较从容地去做经营的调整、管理的调整。
养殖中台形成完整闭环
张明贵介绍，今年公司除了对猪产业进行调整外，也对公司总部定位做了调整，成立了公司饲料产业管理委员会，把国内外、多区域、多产业统筹管理起来;公司还成立了公司科技管理委员会和科技中台，把公司的营养科技、生物科技、数字科技、养殖科技统筹到一个大平台上来，共同去服务养殖和经营;同时公司成立了供应链管理委员会，把公司所有产业核心供应链都集中到大平台上来，目前第一个试点就是饲料和物流的集中和统筹。
公司进一步夯实养猪中台，抓深、抓细生产和经营，要求全面覆盖整个生猪养殖，做到横向到边、纵向到底。“过去公司在养殖中台这个领域投入是不大的。现在整个养殖中台的专业干部人数已经达到了200人。这200人基本上把采购、育种以及后面的产供销形成了一个完整的闭环。”张明贵表示。