1991年，作为中、英两国的樱桃谷鸭合作项目主体，华英公司应运而生。经过27年的发展，如今的华英农业已经具备了年出雏禽苗3亿只、屠宰加工肉鸭肉鸡2.6亿只、熟食10万吨、羽毛8万吨、羽绒制品300万件、饲料160万吨的生产能力。除了自有的河南潢川、淮滨、陈州以及山东菏泽、江西丰城五大产业基地，公司还分别在浙江杭州、四川成都、山东莒南、江苏新沂、上海以及河南郑州、商丘、新蔡等地拥有10余家控股分子公司。华英产品除销往国内市场外，还出口到40多个国家和地区，出口量连续多年位居全国前列。在华英2018产业发展年会上，董事长曹家富接受了《国际家禽》记者专访。
以鸭为主线，完整产业链“华英是当之无愧的中国鸭业第一品牌，名副其实的世界鸭王!”董事长曹家富表示。根据华英公司的“十三五”发展战略，其计划到“十三五”末实现“216”目标，即产值200亿元、销售收入100亿元、利税6亿元。不过，曹家富指出，从公司目前的强劲发展态势来看，到2020年各项目标可能远远超过此前制定的发展目标。“我们将继续强化‘十三五’发展战略，坚持以鸭为主线，做大做强上下游相关产业。我们还将集聚各方资源，立足延链、补链、强链，加快培育以品牌、研发、技术、质量、服务为核心竞争力的新优势。”曹家富表示。
华英农业2017年的营业收入超过41亿元，同比增幅达到64%。按照此增速，今年收入有望达到60亿元。董事长曹家富称，这些增长得益于我们实施的三大路径。一是用提质增效，整合现有产业基地布局资源，做强做优，我们原有的三鸭两鸡五大基地要发挥其应有的作用。二是用资本融资，融合外部产业基地布局资源，通过收购兼并、联合重组等方式扩大产业规模效益，这在华英新塘的发展上得到了很好的验证。三是用国际资源，实施“走出去，引进来”战略，着力源头原料和终端产品，抓好进口和出口。我们把这个产业链延伸，就是要考虑到市场的安全和发展，像中美贸易战就会带来很大的风险。华英最终要形成“育种繁育、饲料加工、商品禽养殖、屠宰加工、食品加工、羽绒及其制品加工、互联网+、相关现代服务业”八大板块。
当然，我们最突出的还是全产业链优势，曹家富提到，如此抗风险能力比较强，不会大起大落。一体化优势既保证了生产的连续性、稳定性，又能提高产品质量，加强成本的可控性，增强了企业的综合竞争力。同时，由于农产品价格具有周期性较大幅度波动的特点，公司可结合多年积累的行业经验并根据短期市场需求结构的变化主动调节鸭/鸡苗、冻品及熟食等产业链上各类产品的生产及销售比例，以获得最佳的经济效益。
出口战略曹家富提到中国的禽肉冻品出口目前仍受限，而在鸭肉熟食方面，华英已经占到了中国对日韩出口量的半壁江山，在韩国的市场份额更是达到70%左右。欧洲因为配额的问题，目前出口量还不是很大，但公司目标是向日韩市场看齐。这些是我们的重点市场，实际上我们产品已经出口到40多个国家和地区。
同时也要看到，由于饮食习惯和东西方文化差异，欧美韩日等发达国家的消费者青睐鸡/鸭胸肉等无骨禽肉。所以用于出口的鸭翅、鸭腿等部位的重量是偏少的，而实际上我们屠宰的鸭有60%左右涉及出口，这在业内是遥遥领先的。下一步，我们还要扩大产品结构，增加鸡肉出口，以及将鸭血产品推广到澳大利亚之外的更多国家。
走出去与引进来我们国内有市场，我们也有鸭肉和鸡肉供应，但没有其它的产品像牛肉，这个可以考虑引进。另一方面，国外主要用鸭胸肉，而鸭翅、鸭腿、鸭掌、鸭脖等被称为副产品，实际只是部位不同，这个也可以引进来。此外，还有羽毛和羽绒。走出去是国家很支持的，引进来也是市场所需求的，两者可以很好地互补。
2017年，公司以主业为基础，聚焦优势资源整合，加快了产业发展及资本运作的步伐。一是并购及合资合作项目成果显著。2017年先后完成了总部新塘羽绒、新蔡华英、成都丰丰、山东泽众等10余家并购及投融资项目，特别是总部新塘羽绒加工项目，将成为公司又一新的效益增长点。同时，公司正在筹备收购山东乐港食品鸭业，这将进一步增强华英在行业内的话语权。二是在建配套完善项目及技改项目顺利推进。其中丰城产业园、熟食改扩建项目、菏泽种鸭及商品鸭养殖项目、泽众技改项目等均已完成，并交付使用。总部新塘羽绒合资项目、羽绒二期项目、血制品项目、淮滨、淮阳养殖项目、总部及新蔡、尉氏养殖等项目按计划推进中。三是资金项目运作更加合理高效。特别在类金融方面，公司通过发行公司债券、融资租赁、商业保理等金融手段，拓宽了融资渠道，降低了融资成本，保证了资金供应。四是项目申报工作取得明显成效。全年共申报产业类、金融类及政策性补贴类项目20余个，促进了公司项目工作的持续开展。
对于2018年，华英亦设立了具体目标：出雏禽苗1.86亿只、宰杀商品禽1.22亿只、加工冻产品27万吨、饲料51万吨、熟食3.8亿元、羽绒及制品20亿元。其“世界鸭王”的地位将得到进一步巩固。
共生、共享、共赢如我们在交易所的一些公告所显示，曹家富说到，有些重组没能成功，可能最初信息有不对称的地方，推进的过程中发现价格和价值不太对等，因为我们对这行业太熟了。华英要找的是真正有发展潜力的合作伙伴，这包括它的人才、资源和市场。我们主要发挥自身的品牌和资金优势，大家强强联合，管理则放手让对方去干，这也就解决了我们发展过程中渴求人才的问题，而实际上是双赢。华英提出了一个口号叫“共生、共享、共赢”，这么多年我感觉到，很多事情应该是抱团发展，谁一个人包打天下都不行。