这几天看到朋友圈内各路大神都在谈猪价，我最大的感受是悲哀。特殊时期的行业百态背后，值得我们去从不同的角度去剖析，适当的泼些善意的冷水，或许能让我们更清醒。
重心：
当前特殊的时期，我们要以什么为重心?这是一个现实而又实用的问题。是热点?是猪价?是八卦?是分析...........?
我想都不是，而是我们如何在这个特殊的时期活下来，走下去，成为剩者。这才是我们行业内每个人都应该问自己和反思的现实问题和重心。
当我们的认知重心出现了偏差，那么我们的行为就会出现偏差，结果呢?同样会出现偏差，而偏差的背后就是代价，甚至是我们不愿意承受的代价。
准备：
无论是企业、从业人员还是猪场，我们要有基本的认知和准备，特殊事件带来的影响充满变数。
对于这种变数我们要做什么样的准备?那种准备是有效的?包括认知、行为、资源、态度及实力等等。这才是最现实的。
如何有效的降低风险、如何与客户提供更精准及有效的方案和建议，如何维护好老客户的利益，尽可能的提供更有价值的服务和资本让他们尽可能的成为剩者，是我们现在必须要具备的基本认知和准备。
竞争：
竞争是存在于任何行业的，而竞争是靠资本和结果说话的，永远不是情怀和道理，请谨记这个规则。
在这个特殊时期，我们需要竞争的对象除了对手之外，还有自己。通过有效的学习和自己的积累，努力的超越过去的自己，进而为自己的竞争力打下坚实的根基。
特殊时期，你最大的竞争资本重心已经不是规模、更不是成本、也不是生长速度.......而是活着，且有底气、有自信、有资本的活着...........
在竞争的过程中，有些因素是我们不可预料且无能为力的，有些因素是我们可以调整提高规避风险几率的。比如这次特殊事件，你最正确的做法是想尽一切办法，利用一切的资源去规避风险。
一旦中标，其后果你懂的。
清醒：
决策决定行为，行为决定结果，结果决定地位。
很多猪场的老板问我：现在能不能抓猪，能不能引种?能不能扩大规模...........
我给他们的意见很简单：你可以选择去赌，但是你要准备好承受赌的结果，不成功便成仁的结果。自己选的路，跪着也要走完。
但是对于我自己关系比较好的合作者和猪场，我给他们的意见只有一个：能缩减就缩减，能不外出就不外出，把现有的规模控制在即便是中标也可以承受的范围之内，其次是利用所有资源和手段，提升规避中标的几率，想尽一切的办法和利用所有的资源尽可能的成为剩者。
猪场也好、企业也罢、经销商、业务员也是这个意见，认清形势，正确选择、务实做事，尽可能的为成为剩者积累和创造资本。
资本：
资本的含义有很多种解读，在我的个人理解中很简单，那就是你做事的依仗和基础，比如我们想成为剩者，你能依仗的基础是什么?这点非常重要。
我们行业最不缺的是投机者，而投机者最容易被利益所迷惑，一旦入坑，可能就是另一种体验，甚至是不愿意承受的体验。为什么?当对于利益的渴求超越了理智，风险随之而来。
就像前段时间还一直在到处跑马圈地的扩张养猪者，最近最恐惧的是什么?家财万贯，带毛的不算，这是大家都知道的道理。可是现在呢?有如果吗?只有结果和后果。
硬资本很重要，但是软资本更重要，没有与野心匹配的软资本做为保障，其风险你懂的。但是对于那些想在养猪行业褥羊毛的资本来讲，此次事件会让一部分人望而却步，未免不是行业的一个重大变数。原来养猪行业的羊毛不好褥。
目的：
认知也好，选择也罢，行为亦是如此，其本质的目的只有一个，成为剩者，在激烈的养猪行业竞争中活下来，走下去。
在竞争中，谁都想成为剩者而不是出局者，但是我们要问自己一个现实的问题：我们凭什么成为剩者，而不是出局者?
这是一句最不好听但又最有用的问题。凭我们去赌猪价?赌机会?赌成本?
其实都不是，而是面对养猪行业的变局和风险，我们的实力体现在什么地方?我们有没有能在承受最坏的结果之后还有资本活着，能活多久?
醒醒吧，对于我们养猪中出现的现实问题，我们需要的不是发泄、不是跟风、更不是投机...........
而是结合自己现在的实际情况，做最适合自己也最有效的规避风险方案，能提升哪怕一丝也是务实的硬资本。
务实的选择总是苦逼的，也是最难选择的，不是路难选，而是在这条道路上需要投入更多的努力和资本，特别是汗水。
你可以选择投机取巧，也可以选择白日做梦，更可以嗤之以鼻的无视，这些都不重要，重要的是在未来的养猪道路上，你会成为剩者还是出局者，这点非常重要?
