在资源、环境和当下市场销售价格低迷的挤对下，广大生猪养殖业者要想越过“火焰山”并行稳致远，除了需要积极面对、沉着应对外，还要降低消耗，杜绝浪费，精打细算控制养殖成本，在“逆境”中把损失降到最低，才可能有机会获得收益。
未来养猪业应是“巨头+家庭农场”并存
5月11日，唐人神召开2017年度股东大会，董事长陶一山对《每日经济新闻》记者表示，由于猪肉产量供过于求，预计猪价下行行情需持续到2020年，中间会出现阶段性回暖。
从目前来看，中国市场偏好消费新鲜肉，未来养猪行业应是“巨头+家庭农场”并存的行业格局，不会是单一的巨头垄断，但最终能否在市场存在的标准仍是看养殖成本。
正大康地也赞同：专业化家庭农场、规模养殖场与超大养殖企业，必然会成为中国畜牧业产业结构的主体。
当前，下滑行情会让三类人淘汰出局：一类是跟猪价上涨行情养猪的；一类是靠政府做项目拿钱的；还有一类是去年养猪都没有赚钱的。
同时，他们建议：
1 效率低成本高：MSY低于18头，成本在15元/kg以上的猪场，且有负债过高的养殖户。建议办法可回笼资金，北上或果断月底退出养殖业。
2 硬件（猪舍、设备、环保）条件适宜：MSY18头以上，成本14元以下。可以采取以下措施，（1）加强管理，合理瘦身，淘汰无效种猪，提高生产竞争；（2）提速生产管理效率，优化人员，减少成本，做到低谷不流血，变位机为机会，让猪肉更有竞争力。
猪价低迷，可以从以下三点拯救猪场
1 管理人员需要减员
从实际情况来看，近一半以上的规模化养猪场经营模式属于家庭或家族性质，工作人员基本为家庭（族）成员。因此，各规模化养猪企业须树立人才第一战略理念，结合自身实际，科学定位各部门的工作职能，优化各部门内部机构设置和人员配备，明确每名员工的工作任务和目标，以相对较低的人工工资成本发展生猪生产。
2 物资浪费需要控制
纵观各规模化养猪企业，其浪费的情况不一样。但主要集中表现有：一年四季使用同一品种饲料，育肥猪过大未适时销售，“僵猪”未能及时处置等，都直接造成了饲料等物资的浪费。同时，长期使用一种消毒液未达到消毒杀菌的效果、无休止冲洗猪圈污物等，一定程度也使得养猪场的水、电等资源浪费较为严重。上述种种看似小问题，但累加后，浪费的数额往往令人吃惊。所以，从小事做起，从现在做起，切实控制物资浪费十分必要。
3 养殖模式需要贯彻
各规模化养猪企业应认真学习贯彻农、林、牧结合的各种生态养殖新模式，在投入有限资金的同时，降低因环境保护等各类新矛盾的支出。建议各规模化养猪企业因地制宜，积极推广如猪粪喂鱼、鱼塘废物做植物肥料，以沼气为纽带，“养殖—沼气—种植”结合，物质多层次循环利用的饲养模式，解决猪粪尿对水资源环境和农田的污染，从而有效保护养猪区域人民群众的生产生活环境和生态环境。
面对当前此情此景，各规模化养猪企业唯有从自身实际出发，“趋利避害”，发挥优势，综合施策，才能走出养猪利润空间遭受严重挤压的“雾霾”，并获得好的经济效益、社会效益和生态效益。
