主办单位：普睿姆管理策划有限公司 普睿姆商学院
【讲师简介】
罗双平，中国人事科学研究院，研究员，长期从事人力资源开发与管理技术研究，现任多所大学和数家部委培训中心的兼职教授，多家知名企业咨询师、高级顾问。
【课程背景】
1、员工绩效管理越来越被企业所重视，但许多企业缺乏有效的考核工具和方法；
2、企业绩效管理 陷入泥潭，管理困惑越来越多，员工绩效无法真正与薪酬机制挂钩；
3、如何通过绩效管理提升员工工作业绩和综合素质，是各部门主管亟待解决的问题。
【课程大纲】
【参加人员】 总经理、副总经理、行政部主管、人力资源部主管、各部门主管
【课程投资】 人民币680元/人（5人以上团体优惠）
【课程时间】 2009年6月13日（8：30入场， 9：00－12：00，14：00－18：00授课）
【课程地点】 郑州市锦江之星酒店（经三路与红旗路交叉口向西50米路北）
第一部分 企业绩效管理现状分析与对策
(一) 中小型企业绩效管理现状与分析
(二) 企业绩效管理机制误区与困惑
(三) 如何建立完善的人力资源管理体系
第二部分 企业绩效文化的建立
(一) 企业全员绩效文化机制
（二) 绩效管理的实质性内涵、意义及作用
(三) 各层级员工在绩效管理中的角色定位及职责
第三部分 绩效管理与过程控制
(一) 绩效管理基本流程及量化考核技术
(二) 部门主管如何建立绩效激励与考核机制
(三) 绩效过程管理方法
1、绩效过程管理方法
2、绩效沟通主要内容、方法与技巧
(四)部门主管如何通过绩效管理提升工作业绩
1、绩效辅导基本步骤及方法
2、如何协助下属完成绩效指标
3、提高绩效指标完成效果的技巧
(五) 绩效过程控制与追踪
(六) 绩效目标的变更与修订
第四部分 基于人力素质模型的绩效管理及应用
(一) 能力模型的概念、作用及构成要素
(二) 能力模型在绩效管理过程中的应用
(三) 能力模型与绩效评价的注意点和关键点
公司地址：郑州市花园路与农业路交叉口国贸中心
学习热线: 0371- 87090733 13592601995
课程顾问：王培 13939087189
联系方式
联系人：
电话：
【讲师简介】
罗双平，中国人事科学研究院，研究员，长期从事人力资源开发与管理技术研究，现任多所大学和数家部委培训中心的兼职教授，多家知名企业咨询师、高级顾问。
【课程背景】
1、员工绩效管理越来越被企业所重视，但许多企业缺乏有效的考核工具和方法；
2、企业绩效管理 陷入泥潭，管理困惑越来越多，员工绩效无法真正与薪酬机制挂钩；
3、如何通过绩效管理提升员工工作业绩和综合素质，是各部门主管亟待解决的问题。
【课程大纲】
【参加人员】 总经理、副总经理、行政部主管、人力资源部主管、各部门主管
【课程投资】 人民币680元/人（5人以上团体优惠）
【课程时间】 2009年6月13日（8：30入场， 9：00－12：00，14：00－18：00授课）
【课程地点】 郑州市锦江之星酒店（经三路与红旗路交叉口向西50米路北）
第一部分 企业绩效管理现状分析与对策
(一) 中小型企业绩效管理现状与分析
(二) 企业绩效管理机制误区与困惑
(三) 如何建立完善的人力资源管理体系
第二部分 企业绩效文化的建立
(一) 企业全员绩效文化机制
（二) 绩效管理的实质性内涵、意义及作用
(三) 各层级员工在绩效管理中的角色定位及职责
第三部分 绩效管理与过程控制
(一) 绩效管理基本流程及量化考核技术
(二) 部门主管如何建立绩效激励与考核机制
(三) 绩效过程管理方法
1、绩效过程管理方法
2、绩效沟通主要内容、方法与技巧
(四)部门主管如何通过绩效管理提升工作业绩
1、绩效辅导基本步骤及方法
2、如何协助下属完成绩效指标
3、提高绩效指标完成效果的技巧
(五) 绩效过程控制与追踪
(六) 绩效目标的变更与修订
第四部分 基于人力素质模型的绩效管理及应用
(一) 能力模型的概念、作用及构成要素
(二) 能力模型在绩效管理过程中的应用
(三) 能力模型与绩效评价的注意点和关键点
公司地址：郑州市花园路与农业路交叉口国贸中心
学习热线: 0371- 87090733 13592601995
课程顾问：王培 13939087189
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