1. 、技术人员投不起资；饲养员的文化水平低。对新技术的理解、接应用能力差：猪场缺乏有效的激励机制，员工的工资待遇不高，制约了员工生…
1. 、技术人员投不起资；饲养员的文化水平低。对新技术的理解、接应用能力差：猪场缺乏有效的激励机制，员工的工资待遇不高，制约了员工生产积极性的发挥；行业社会地位低，人员流动性大，大学生不从事这个行业。
1.6自然灾害风险
自然灾害导致猪场人财物损失或预期经营目的落空比如：刚刚发生的雪灾、非典、地震等，防范。
2.风险分析
对如此多的风险怎么办？
2.1首先我们要清楚风险主要来源于两个猪场的内部和外部。
来源于内部的风险，是可控的。是我们最主要的工作，比如：环境调控、制度的建立与执行、人员的流动性等。而来源于外部的风险，往往是不可控的，是我们要通过分析来降低的，比如：市场、大范围的疫病流行、雪灾、洪涝灾害等。
2.2争取主动，让猪场的风险处于可控状态，从而实现长期的赢利。
这就对我们猪场老板提出了更高的要求。猪场经营管理是一门艺术，需要猪场老板具有丰富的经验和学识，有领导统御之技巧，能够适当预测行情、掌握疫情。
2.3提高对猪场疾病的可控性
现在猪场疾病的复杂化程度在随着时间的推移不断强化。疾病的非典型性越来越明显。多种病原体的混合感染。耐药性的加剧。毒株的变异和强化等等。这些因素为疾病的防控增添了很大的难度，目前的畜牧业面临着前所未有的压力。在这种困境中，意味着我们将会为可能发生的疫病付出高出以前几倍的代价。所以，疫病风险的加大促使我们尽力掌控猪群的状况，使疾病处于可控的状态下。其实猪场疾病都有一定的规律可循。并且都是可防可控的。传染病的传播无外乎这三个方面：传染源、传播途径、易感动物，因此消灭传染源。切断传播途径，保护易感动物是最基础的、可控的工作。其中任何一件事情做好都可以防止疾病的传播。平时的丁作中这三个方面的工作谁做得好，谁的猪场疫病发生的可能性就小。
2.3.1良好的营养和饲养管理是猪场最广谱的药物，没有良好的营养、饲养管理作为基础其他的都是空谈。
2.3.2防疫、消毒工作是重中之重。
2.3.3抗体检测被称为猪场疾病的；天气预报“。
是具体的和前瞻性的积极防控措施。对评估猪场面临的潜在风险，指导防控工作有非常重大的意义。这些都是从不同的方面作用于传染病的三个要素，切断其中的任何一方都可达到控制的目的。以上措施是最基础，也是最关键的。猪场的工作就是做好这些基础工作，研究猪病或一些看似高深的东西都是徒劳的。
2.4做好原始统计
如哺乳期成活率、保育期成活率、育肥期成活率、淘汰率，情期受胎率，总产仔数，其中健仔数、弱仔数、死胎数、木乃伊数，月流产窝数，每头母猪年断奶窝数，每阶段料肉比，每阶段平均日增重。平均出栏天数，每间产房母猪日采食量，母猪淘汰率，各阶段日采食量曲线等都要做好统计和记录。
2.5统计分析
定期对原始记录进行分析，掌控猪群整体状态，发现问题，及时解决，为生产计划的制定提供依据，通过分析，找到原因，在以后工作中予以弥补，确保年度计划的完成，降低养殖成本。
3.猪场赢利
猪场的利润=猪场的收入一猪场的费用，收入主要决定于市场，属于外部的不可控因素。因此，不是我们要重点关注的方面。费用属于内部可控的因素，是我们要重点解决的。对于猪场的经营者和管理者。实现利润最大化是经营目标。实现利润最大化的关键是找到利润平衡点。
3.1猪场赢利之降低成本
3.1.1提高母猪的窝产活仔头数。提高公猪精液品质，特别是夏季配种高峰期；发情检查：公猪诱情和查情。及时发现母猪发情的起始时间；每天查情两次。是每个猪场都应执行的配种制度。保证适时配种；输精过程应特别注意，严格按照输精的操作规程进行。输精前必须检查精子活力。
3.1.2提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数。
国外年出栏22头保育猪。而国内年仅出栏17头左右已是较高水平。关键原因是哺乳期母猪没有饲养管理好，导致子宫炎、断奶后不发情、特别是高产母猪被淘汰，建议挂牌管理。以一头仔猪价值160元利润计，年损失5 160元=800元/每头母猪，母猪二次发情，则浪费21天的周期。仅浪费饲料就约为21x4x2.0=168元：种猪不发情，则年产仔数减少0.13胎，以一胎价值1600元计，0.13x1600=208元，一头母猪没养好，损失800+168+208=1176元。
3.1.3加强母猪饲养管理，按各阶段的不同要求，做到精细饲养。降低怀孕前期饲料能量水平。防止胚胎早期死亡。提高产仔数：哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采食量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数：妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺的发育。
3.1.4降低单位增重的生产成本。注重饲料品质，提高饲料转化率。养猪成本中，饲料成本占70%左右。决定饲料成本的不完全是价格，主要考虑饲料转化率。适合自己的才是最好的。优质的、营养均衡的饲料能提高猪自身的抵抗力，提高生产性能；饲料中缺乏营养物质。短时间内不会有严重问题，但会严重影响生产性能。降低生产成绩。使单位产出的成本升高。加强疫病控制能力。确保猪群健康。
3.1.5疫病控制是猪场的生命线。很多场长喜欢把猪场经济效益不好的责任推给疫病流行。猪病问题归根结底是饲养管理问题。比如：南方高温高湿季节、北方冬季低温季节，发病严重。养重于防、防重于治。从治疗兽医向预防兽医，预防兽医向保健兽医转变，只有健康的猪群，才能有效地降低生产成本。
3.2猪场赢利之降低费用
3.2.1这是一个很大的应激。应激是发生疫病的导火索。根据猪群抗体水平的监测结果，制定符合本场实际的免疫程序，不是疫苗打的越多越好，疫苗的应用重点是控制好病毒性疾病和支原体病。细菌性疫苗可以阶段性使用。
3.2.2降低环境因素的影响。高温、高湿会影响公猪的性欲和母猪的发情。有害气体也会影响猪的健康。为猪群创造良好的环境。关键是猪场设计要科学合理，新建场不要重蹈覆辙，老场努力改造。
3.2.3合理的药物保健。落实消毒制度，注意消药液的选择，减少各种浪费和人为增加成本。
3.2.4饲料的浪费。怀孕舍母猪过肥或过瘦是饲料浪费，产房、断奶仔猪要少喂勤添，防止仔采食时将料拱出，产房母猪要加；回头”料，一次性加，母猪采食时易将料拱出。
3.2.5人为的增加生产成本。产房仔猪非正常，比如压死，饿死等，每死亡一头仔猪最少损失160元人民币；操作不规范，引起感染而造成损失，猪在剪牙、断尾时消毒不严格，感染疾病。打针引起脓包，延误治疗或造成免疫失败；体况差，有病的母猪没及时护理而造成淘汰。
3.3加强细节管理
3.3.1人力资源管理。提高待遇，使用、留住技术，是降低成本；建立科学的工资发放体系，可以个人收入、降低整体人T费用；增设娱乐设施，员工归属感；改善生活条件，吃好住好，让员工的感觉。
3.3.2科学的工资体系的建立。
前提：年生产计划
举例：100头基础母猪的猪场保育舍饲养员的发放办法。
仅设定一个目标即年转出保育合格数：母猪年产2.2窝；窝产健仔10头；产房成活%：保育成活率96%：全年保育转出头数=2.292%x96%x100=1943头：假设饲养员月工资总定为1500元x12月=18000元；折合到每头猪18000/1943=9.26元：工资发放办法：每转出1头仔猪发工资9.26元。还可以增加指标：如预期增重；还可以设定奖法：如成活率、料肉比、超重奖励等。坚决杜绝死丁资。干好干坏一个样，有基础工不可太高。
科学工资体系的优点：实现了多劳多得，饲养抢着多喂猪；减少了人员数量；个人收入提高企业丁资总额不增加，甚至下降，两全其美；降人员流动性；制度变得容易落实。
