如果说，目前的市场变化有什么关键词，“限”绝对算一个。各级部门出于对公共管理的考量，“限”的领域在不断增加。从房地产限购、汽车摇号，到卫视“限娱令”、“限广令”。很多行业的经营者正为此大伤脑筋。
但是，见招拆招才是永恒的赢者之道。因为消费者的需求还是存在的，虽然“限”，但需求的根本变化并不大，只是换了个形式释放出来。营销人要密切关注新的释放形式。每一次“限”，都是一次营销格局的变化；每一次“限”都是一次在市场格局变化中，捕捉新市场空间的难得机遇。
“限广令”背后的营销战
“限广令”是针对电视媒体出台的公共管理措施，目标直指电视广告投放。“限广令”一出，立即有见招拆招的高手出现。正当市场上哀声一片之际，已经有几家网站媒体抓住机会发出声音，宣布要加大对视频广告的招商和投入。
一些攻击性的营销行为也相当有力度，比如，结合几乎和“限广令”同时推出的“限娱令”，一些网站的营销人开始放大网络娱乐价值的声音，不断强调网络用户人群偏年轻，网络行为更偏向娱乐化、互动化，有助于广告主的精准营销，适时抢夺网站的市场份额。
电视媒体的营销人也立即“变形”发展定制剧，给品牌企业创造大的广告平台。其实，定制剧在欧美国家早已是主流，电视台、企业品牌和制作公司紧密合作，共同完成插播广告少、品质更高，但也让电视台收益颇丰的电视剧制作。只是国内消费者对电视台的选择相对而言还是少，对电视台的话语权有限，使得大量影响观赏的插播广告大行其道。
受“限广令”的影响，湖南、江苏、安徽、浙江等国内主要卫视已加大在定制剧方面的投入，这块市场蛋糕在迅速做大。“限娱令”下的市场突破口
在一个“娱乐至死”的时代，一个所有行业都正在成为娱乐业的时代，“限娱令”的出现，试图努力把娱乐和正统文化进行平衡，但是娱乐，只是换了个形式出现而已。
“限娱令”要求各省卫视黄金时间必须有两档以上自办新闻类节目，开办一个弘扬中华民族传统美德和社会主义核心价值体系的思想道德建设栏目。
目前，电视节目策划人已经迅速找到了突破口，一些卫视开始推出综艺和公益兼备的“新型综艺节目”，这样的组合无论是对综艺还是公益，都有事半功倍之效：既摆脱了以往一些娱乐节目的低俗化倾向，又使得以往形式创新动力不足的公益节目，获得了更有收视率的发展。
同样，如前所说，不仅电视领域的策划人在调整策略，网站也在抓住机会争抢这块市场。“限购”中市场需求的变换逻辑
更体现技术含量的“限”字辈营销机遇则在汽车市场。
在北京出台“摇号”政策之后，汽车厂商一片哀声，但这时候总有厂商会抓住机遇。个别厂商开始在多功能家庭用车上及时发力。
丰田汽车就是这方面营销的代表，丰田及时加大了对逸致车型的投入。从媒体报道来看，尽管面临限购，京城汽车销售困难，丰田逸致还是在销售工作中取得了主动，甚至有少数广汽丰田北京经销店出现了部分颜色车辆被抢购“断货”的情况。
这是为什么呢？正是因为丰田及时抓住了消费者需求的变化方向。既然很多购车者全家出动，摇多次才能摇上一个号，那么，必然希望家庭用车“一次到位”。而能满足家庭“一次到位”的车型，不是轿车，而是多功能家庭用车。
这正是丰田在全球车市严寒中，在中国市场上抓住的一次机会。
同样的，楼市“限购令”的出台也出现相应的效果。
虽然有些地产商开始大建小户型住宅，但是也有地产商反其道而行，开始从景观、楼距、户型等入手，建更高档的住宅。背后的道理其实与车市相似。“不退反进”大营销
在“限购”之下，还有一种市场策略被营销人采用，那就是“不退反进”，抢占市场份额。
因为“寒冬”时刻，当其他品牌收缩、正在冬眠之时，恰是主动营销的企业凸显实力之日。“限购”中，很多企业的收缩恰恰给营销人留下了极佳的超越机会，往往是这个阶段才更能体现市场运作的功力。及时抓住市场需求在“限购”中的走向，将企业资源优势集中起来，尽快在新增长点上加大投入，抓住奠定品牌地位、超越对手的机会。
当然，不管你是何种行业，既然政府频频出台限制措施，那么提前做好准备，密切关注自己所处的行业可能的政策动向，提前做好调整，这才是王道。这也是菲利普·科特勒所说的大营销策略。
