近期和行业的很多相对比我做的成功的人士沟通了很多话题，发现越成功的人越好学、越低调、越谦卑，你讲什么东西他都很感兴趣的去听，所以我始终认为停止了学习就等于能力的停止。当我们自己觉得比别人都强的时候，可能会导致别人都不这么认为，其实学习与灵感无处不在，不一定要为自己的学习加一个条件或者设置一个参照资格，有的时候坐公交车听别人讲话，也有启发和很多灵感，关键是看我们自己有没有意识去捕捉和洞察。
通过这些年的详细观察和学习，我个人认为成功的人有五个必备的要素。
第一：长远的目标，有的人都没有想过自己5年以后做什么，10年以后必须做到什么，我看了大量成功人事的书籍和案例，这些人都有明确而又清晰的目标，然后量化的每个季度，每个月，每周，每日。然后去认真做好。而90%的人没有这个意识和习惯。大部分的人连明年我们必须做几件事情也不是很清楚，基本是走这看，看着走，所谓的目标就是一个梦想或者是一个没有操作方法和没有具体实施的流程的念头。说实话，我以前也是这样的，遇到一点挫折和困难，就没有办法去平衡自己，当我自己有了这样的目标，面对任何挫折、困难、打击。我学会了给自己定一个目标，遇到任何挫折就先和自己设定的目标对比一下，然后自己就会发现为了这个困难放弃目标太不值得了，还是忍一忍吧，可能明天会更好，结果效果非常好，一个一个小的目标都实现了。原来目标是建立在困难、挫折、方法、技巧及宽容诋毁自己的朋友之上实现的。
第二是态度：当我们去做一件事情的时候，态度会决定我们的判断和思路，包括知道有这样一件事情，但是态度决定自己是否愿意去做、愿意和谁配合、愿意请教谁、愿意得到谁的帮助等等。现在我才发现，不会踩阶梯的人是不会爬上去的，每一个成功的人都不是自己一个人爬上去的，都是踩着阶梯而上的。我们的态度总认为自己都能搞定，结果自己很累，效果还不明细。只有思想达到高度统一，态度达到高度统一，才是做好一件事情的必备基础。
第三是知识和标准：只有知识才能告诉我们怎样做好一件事情，只有标准才能告诉我们怎样复制一件事情。所以我们要不断的学习、总结。然后更加经验制定出每一个环节的流程及标准。有了知识没有标准，我们是做不成功的，因为我们所管理的每一个人发挥的不一样，想的也不一行，做的也不一样，就不可能成功。每一个成功的企业或者个人都是掌握了很多知识，并且为每一个环节制定了很详细的操作标准。
第四是打造团队和培养习惯：一个成功的人不一定自己很有能力，但是他会打造一个很有杀伤力的团队，而且把要去做的事都找到一个规律，让他们怎样成一个习惯，不是想起来就做，想不起来就不用做了，良好的规律和习惯就是最好的企业文化。刘邦并不能打仗，但是他能号召像韩信等这样一批大将帮他卖命。毛主席打下天下，但自己基本没有开过几枪。想成为一个成功的人，号召人才的能力和包容他们缺点的心态是必须具备的了。自己再有能力，只是一个人而已，蒋介石的个人能力并不差。
第五是“五个力”：一个很成功的人事或者企业还要具备赵强的洞察力、敏锐力、想象力、创造力、执行力。
现在的每一个企业不缺乏方法，就缺乏对竞争品牌的洞察力；缺乏对不同市场情况的敏锐力；缺乏对茫然的经营管理缺乏想象力；缺乏在激烈竞争中的创造力；缺乏对方案落实的执行力。反过来想想，我们等洞察到竞争品牌的情况、能敏锐的看到不同市场的习惯和商机、并且能用合理的想象力制定一系列的措施、在这种情况下我们如果还有能自己的特色或者差异化的创造力、打造一个有奖有罚的执行力机制。我想我们的问题可以得到一个更好的提升。
