企业执行力探讨——建立完善制度体系
要强化一个企业的执行力，必须保证各项制度的同步加强，并充分考虑到企业环境对执行者意识、心态的影响。对此，提出以下几个制度层面的完善。
1.公平合理的竞争机制
建立合理的企业竞争机制，是激发员工工作热情的有力保证。例如，昌盛公司正在以“蜕变·务实”的指导思想，在公司内部实行庸者下、能者上的制度，这就为一批有思想、有能力的业务精英提供了发挥提升的空间。一方面使员工的责任感、使命感得到了提升，另一方面也为公司执行力建设奠定了坚实的基础。
2.完整的培训体系
例如，通过成立商学院加强对员工职业规划的培养，以提高员工对工作岗位、对企业整体认知，使员工个人职业规划与公司发展有机结合起来。通过提高员工学习力、转变员工工作思维方式，加强其对企业向心力、凝聚力的投入。这里的培训机制一定要务实，不能只有虚名而没有内容。
3.完善的监督机制
对于企业而言，丧失了执行力是致命的；对个人来说，亦如此。完美的执行力，就是企业对员工的价值观、责任感、使命感、荣辱观进行积极的引导，使职工爱岗敬业、争奉献。而这必须有一个完整的监督体系，否则制度只会写在纸上而落不到实处，只有有了监督机制，才能使公司政策执行到完美。
4.尽量减少工作的繁琐程序
企业政策的有效执行，从高层到基层程序越简单越好。相声《小偷公司》里有句台词“官僚主义害死人”使笔者感受颇深。在市场经济竞争日益激烈的今天，已经不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，企业间竞争的不单单是产品更是速度。所以，一定要加强上下级的有效沟通，减少繁琐的执行环节，做到赏罚分明、责任到人。
