兽药经营理念的转变时不我待
供稿 孙德春（锦州市畜牧兽医局兽药饲料监管处）
通过兽药GSP认证工作的开展，感觉各县（市）区兽药经营发展参差不齐：有锅台连柜台的夫妻店，仅坐屋等客，求已温饱；有发展如火如荼，连锁店遍布全县（市），规模足以和大型人药店媲美的经营店……所有经营效益的差距，中心就是经营理念的差别。
我觉得深度经营是必须加以发展的方向。不能拘于本村本乡，要走出去，走进养殖厂（户），其一与养殖户取得感情沟通，其二知其养殖畜禽疾病所在，及时下药、对症下药、药到病除。深度经营是滚动式的发展战略，即一个养殖场成功后再开发下一个养殖场，口碑相传，市场自然建立起来，有了市场，就有发展的基础。
技术经营是必须的辅助手段和支撑。药品都在卖，关键能否看好病，这是问题关键，技术支撑是经营企业发展的命脉。技术人员可以请生产企业代培技术人员，技术人员本土化；聘请当地有影响的中间商作为厂家的技术顾问；高薪聘用经验丰富老兽医，使得技术经营模式多样化。
品牌经营是必须树立的长远目标。经营企业必须注重品牌建设，当然这个过程是需要技术力量来培育，时间来考证的。如在太和区，如果鸡有病了，一般都会到XX店，犬病会到XX店，因为你有名气，自然看病者趋之若鹜。这也是以遵章守纪，注重产品质量为基本的。
三百六十行，行行出状元，希望锦州兽药经营企业都结合自身特点，转变经营理念，做大做强，为锦州畜牧业发展添砖加瓦。
