看你的员工为什么会离职？
员工要离开这个企业，无非就是以下几点的原因——一是，觉得在这个企业中自己没有发展的空间，遇到了发展“天花板”；要解决这个问题，作为企业，就要把企业未来的发展前景描述清楚，同时更需要让大多数人看到企业未来的发展方向，给那些认同企业、又有能力的人提供更好的发展平台。简单地说，就是企业的发展，是否能够带动员工的发展、是否能把平台做大。
另外就是，在物质方面没有得到基本的满足。作为企业老板，有句话是值得深刻思考的“财散人聚、财聚人散”！经常说“舍得”，对于企业老板来讲，这也是考验其智慧的。
再者就是，企业认为这个人不适合，主动解除其在企业工作的关系。这种情况的出现，大多数是企业最初在选人方面出了问题。如果这种情况相对多的话，那么企业自身就要反思自己的选人原则是否出问题了。
那么，企业该如何留人？
从宏观层面来看，需要企业文化。企业文化的实质就是企业的价值观，庸俗地说就是“老板”文化。我们经常说的一句话志同道合，其实企业文化需要解决的问题就是企业的价值观问题，是需要一大批志同道合的人，也就是所谓的企业是由什么样的人组成的问题。志不同、道不合，最终的结局肯定是要分道扬镳的。
这反映到企业招人层面上，就是招什么样的人更具有指导性，也就是所谓 “选人重于培训” 的原则。如果从微观的角度来看，企业的激励机制、发展机制、培训机制、提升机制等，也是留人的一个方面。但是，这些如果上升到一个高度，还是企业文化范畴。所以，企业留人大的方面来讲，还是企业文化起着非常重要的作用。因此，企业要想真正地把人留住，企业自身就要加强自己的企业文化建设，让企业员工真正地理解并让企业文化落地，使其成为真正意义上的企业文化。
对企业来讲，要解决如何使用的问题。在把住选人关的同时，要尽量把“合适的人、放在合适的岗位、去做合适的工作”，这样才能发挥企业员工的最大能力，使得他们自身感觉到在企业中有发挥的千恩能够。同时，企业也要克服“急功近利”的做法。发展好的企业，很多都是有大量的人才积累或人才沉淀的；对人才的使用，如果没有一个中长期规划的话，在行业大发展中，企业就会觉得没有人能去适应行业的发展，就会出现企业“缺人”的现象。