团队管理者要学会激励
及时奖励，树立榜样榜样的力量是无穷的，当员工有成绩时，一定要及时奖励，那怕只是一个口头称赞，及时有效的激励员工，受益的不仅仅是员工本身，更会激起整个团队的发展。
一名刚入行的新人，开始销售业绩不是很好，自己情绪也比较低沉。当时豫南地区发生了一种猪病，发病后不食、呕吐、耳朵蓝、体温高，一用退烧针就会死亡，当时很多人都没有办法，想到曾经偶然在一本养殖杂志上看到过这样的报道，于是就按上面的介绍并自己的结合专业给养殖户治疗，结果效果不错，养殖户为了表示感谢，给公司发了一封感谢信，碰巧集团董事长视察我们分公司，在员工大会上表扬了这个员工，通过这件事也激起了他工作的热情，第二个月的销量翻了一番，并登上公司的光荣榜。
激励方式要多维化、立体式、流动式
激励队员贡献的方式有很多种，对队员的成绩要有周总结、月总结、年总结，管理者可在每周工作结束时，对表现好的队员打个电话进行口头鼓励，成绩特别突出的要在月总结会议上进行通报表扬；工作中要多赞美、少批评，对于受到表扬三次以上的队员，可给其父母家属发个感谢信，让他的家庭成员分享他的荣誉，对下属的缺点不要斤斤计较，要无限放大他们的优点，挖掘他们的潜力，这才是真正的积极的用人法则。