企业经营语录分享
很多企业搞不清下一步该怎么做？为什么搞了这么多年销量就一直突破不了？很迷茫？因为，现在很多企业刚刚从“建立事业部，全国开发”，然后在“自己品牌相互残杀”的泥潭里醒悟。甚至元气大伤，倒退回几年前的行业地位，这在全国很多。在这种机会大于挑战、行业刚刚真正开始竞争的时候，我们如何营造企业的竞争优势，抢占制高点？如何整合资源并利用、制造资源？如何整合销售渠道，控制兽药的“流速”、“流量”和“流向”，进行科学经营管理？
——张利庠教授在一次实战论坛演讲中讲到
员工执行力不够，领导要多从自身找原因执行力问题在大多数公司都存在，我认为，存在这个问题的大部分原因在领导层。首先，领导要把分配的任务给下属说明白，为了让下属听明白，你要让他再复述一遍你安排的任务，这一点很有必要。其次，领导只做自己该做的事情。有人说得好，比如，你让员工去某地，你就告诉他地点在哪里就可以了，不要再规定下属利用哪种交通工具、走哪条线路，否则，会影响目标的达成。他的意思是说，在达成目标的过程中，会遇到很多现实情况，如果领导对下属管制太多，就不容易完成目标，不如给下属更多的空间去发挥，领导只关心结果就够了。
——营销专家张金龙
