业务员老化是兽药行业普遍存在的问题，业务员老化可能会引发一系列的问题：效率降低、业务员积极性不高进而销售量降低等等，那么我们该如何防止改变这种情况呢？以下是五种方法，你可根据自己的情况进行借鉴。
方法一 老市场，老工作，新待遇，新标准。
具体地说，就是业务人员仍在原市场从事业务工作。但公司应给予某种荣誉（包括物质的或精神的）。如给予资深营销员、业务主任等头衔，适时提高薪资待遇，使业务人员感觉和其他业务人员不一样。同时应对其提出更高的要求和更高的业务标准，以此来激发业务人员斗志，从而延长业务人员的职业生涯。
方法二 老市场，新工作，新待遇，新标准。
指的是业务人员仍在原市场工作，但工作性质、薪资待遇、考核标准有所改变。可适当的做管理工作，如经理助理，区域经理等，或由业务工作改为技术工作，薪资待遇应根据其所从事的工作岗位相一致，有可能提高也有可能降低。其考核标准也应与其所从事的工作岗位有关。
方法三 新市场，老工作，新待遇，老标准。
公司可以把个别较优秀的业务人员调离原市场，而调到新的待开发的市场仍从事业务工作。但应给予较高的薪资待遇，如给予市场开拓补贴，或原市场的销售业绩在一定时间内（不低于6个月）仍享有一定比例（不低于50%）的佣金或计算业绩。而新市场的业绩同时计算，但对其在新市场的考核标准不提高。其实际收入水平在3~6个月内应不低于其在原市场的收入水平。
方法四 新市场，新工作，新待遇，新标准。
公司可考虑把个别具有管理能力或较高技术水准的业务人员调到新的市场区域任区域经理或技术经理，按新的岗位标准给予新的薪资待遇，有可能变高或变低，但考核标准应以团队目标为标准，着重考虑其团队管理能力。
方法五 新环境，新工作。
个别人员可以从业务部调到后勤的其他部门，如生产部、办公室等部门，从事一个自己完全陌生的工作。此方法只适合于头脑灵活，爱学习，能在办公室坐得住的业务
