今天张小编和大家谈到暴力营销，希望大家不要想象到就是刀枪棍棒，就是流血牺牲，真正的暴力是一种民众力量，是水的精神，是发动弱者、团结弱者、组织和管理弱者的经营思想。暴力效应抓住了人心里特点，从个性化的角度诠释了消费者的内心深处对爆炸性信息的需求。所以，它的传播方式简单、传播力量较大。
1：战略暴力：战略暴力指的是企业在经营过程中找到行业经营模式的问题，并进而在战略层面引进消费者对暴力效应的认知，进而在战略上形成暴力优势，并最终打败竞争对手。
典型案例：格兰仕打败所有国产、日企的微波炉行业。
2：品牌暴力：品牌暴力指的是企业在品牌策略推广的过程中，寻找到品牌差异化的优势，并进而将品牌差异和消费者的暴力效应结合，形成企业的在品牌层面的暴力优势，并最终利用品牌作为突破点形成企业竞争优势。
典型案例：海尔国际化品牌战略。
3：产品暴力：产品暴力指的是企业在产品品类管理中找到产品蓝海或者产品创新，并进而将产品蓝海或创新和暴力效应有效结合，形成企业在消费者层面对产品认知的暴力优势，并最终达成产品的行业的突破优势。
典型案例：特仑苏引领高端牛奶、娃哈哈营养快线。
4：推广暴力：推广暴力指的是企业在快速提升市场占有率的策略上对推广活动和暴力效应的有效结合。是的推广形成推动企业品牌、产品和战略有机整体前进的策略手段。
典型案例：伊利9000万促销、农夫山泉的水仙花实验推广。
5：管理暴力：有什么样的管理，就有什么样的队伍。有什么样的管理文化，就有什么样的团队文化。企业发展产品是武器，可是人才才是使用武器的战士。那么，如何让你的战士以一当十、以一当百呢？我们将企业的人力资源制度、薪酬管理、人才培训等和团队人员的暴力效应结合，形成一套行之有效的暴力管理制度，最终必然形成亮剑团队。
