虽说老业务员创造了更多的效益，但是水可载舟，亦可覆舟，要是老板本身的管理水平有限，玩不转这些老员工，给其所带来的损失也是不堪设想的。如何对待老业务员？老业务的懒毛病有法治吗？怎样提高老业务员的工作积极性呢
【病因】管理心态——投鼠忌器，顾虑重重
老业务人员的管理，是当前许多企业面临的困惑。有一个小故事，一只老鼠躲在一个名贵的花瓶旁，如果用鞋砸，花瓶肯定会碎，你砸不砸呢？与这个故事相似，对于“功高盖主”的老业务人员，企业老板在管理上多少都有些“投鼠忌器”，顾虑重重。从解决问题的角度出发，我们认为，最主要的症结还在管理者身上，与其前期管理中忽视、纵容有着很大的关联。比如对老业务犯错会睁一只眼闭一只眼等等。如果老业务员犯了错，怎么处理呢？不会管老业务员或者管不好，怎么办？
【处方一】需要老革命，不需要老资格
打江山需要勇于献身的老革命，但高举经验主义大旗的老资格并不受欢迎。我们要明确这样一个思想：企业管理的核心在于支柱骨干，重视支柱的力量，就要严格管理骨干人员。从案例中的问题，对老业务人员的错误，理应加倍处罚。一方面是企业管理的需要，在最得力的地方费最多的心；另一方面杀鸡骇猴，以儆效尤。
【处方二】调岗转业，丢车保帅
对混日子的老业务员要依具体情况分别对待。一种情况念其创业有功，为其找到一个适合的新位置，换言之即帮助其完成“转业”；另一种情况果断下手，丢车保帅，不能因个人得失损坏全局。
但是。有一点需要注意，并不是为了调整而调整，其中不能搀杂任何权术的玩弄。并且在具体操作中，也需要注意方式方法。可采用柔和的方式进行调整，不要损害其既得利益，也不要让其丢面子。但最终的结果，却是完成了公司整体运营效率的提升。
【处方三】壮士断腕，利益重整
我们一起来看看这个例子。那时我新到一个市场，下面管辖5个办事处，一上任我就发现这个市场问题特别多。5名地级市场的业务员们都在自已家门口负责本公司市场，他们一边干公事，一边还做着自己的小生意，公司工作根本不上心。最糟糕的是，几个人结成的"攻守同盟”，一个销售任务完成50件，另一个也只在49件，其它的顶多就是51件，"谁也不许多完成任务”，如此一来当地市场始终处于不温不火之中。对此问题，前几任领导毫无办法。
刚刚上任的我是怎么解决的呢？第一步骤，采取各市场轮换制。目的是让业务员们专心为公司效力，严格杜绝做个人的生意。这样一来，5个人中有2人不干了，于是我就又提拔了新人。第二步骤，撕裂攻守同盟。在效益资金上实行差距等级，第1名，不管多少箱，均奖5000元；第2名，2000元；第3名，1000元。也许上下只差1箱，但是奖金数的差距却很大。这样一来，什么兄弟感情完全放下了，每一个业务员都在拼命地卖货。一潭死水就这样被激活了。
