成功学强调：成功靠别人。市场竞争的实践说明，企业的成功也不完全依赖自己，也可以结合彼此的核心资源相互合作使彼此拥有更大的发展能力，这不是传统意义上的企业间的业务合作，而是一种更为宽泛的企业分工——合作关系领域的拓展。这种营销的新形式被称为合作营销。
品牌合作营销范例
2004年国内生产食用油的嘉里粮油公司和制造炊具的苏泊尔公司正式开展两大知名品牌金龙鱼——苏泊尔的联合推广活动，此次联合营销的主题是“好锅好油健康美食”，两家公司投入费用达2000多万元，双方在市场和品牌推广、销售渠道共用、媒体投放等方面开展了深度合作。
两家公司的全线产品都贴上了金龙鱼——苏泊尔的商标，在全国数千家商场和超市销售。在嘉里粮油公司看来，能够与苏泊尔合作，金龙鱼可在推广时节省成本，实现双方品牌资源利用的最大化，因为双方拥有类似的目标消费群，可以借助于品牌的合作在销售渠道实现互补。
无独有偶，中国移动通信公司与美国麦当劳公司的品牌合作也体现了合作营销带来的竞争优势。这两家公司，一个是移动通信市场的领导品牌，一个是快餐业的强势品牌，两个不同行业的强者在无线数字时代开创了全新的业务模式——从2003年11月开始，全国560多家麦当劳店挂出了“动感地带”的牌子。借助于这家我国最大的洋快餐之力，中国移动通信集团公司旗下的“动感地带”开始了新一轮的圈地运动。而此前由“动感地带”客户投票自主选择的季度“动感套餐”也同时揭晓，并在全国麦当劳店内同步推出。因此双方合作的口号是“我的地盘，我喜欢” ！通过品牌的强强合作，双方的品牌知名度得到进一步的提升，无疑极大地增强了双方的市场竞争优势。
渠道合作营销范例
2004年岁末，格兰仕与10家不同行业领域的企业在广州签署了营销合作协议，双方在宣传和经营渠道上达成了共享共用原则，合作各方希望通过对销售渠道的共享来节约经营成本和扩大产品的销售规模。在此之前，美国联邦快递公司在广州宣布，与柯达公司建立战略性合作性伙伴关系，通过柯达公司在我国的数千个营业网点，联邦快递成为首家通过零售网点设立投递服务的国际快递公司。除此之外，早在2003年的6月，葡萄酒行业的“新天”与电器“海尔”联手，“新天”借助“海尔“的销售网络在上海、北京、武汉等全国30个大城市进行了持续半年的捆绑销售，一举开创了葡萄酒营销的新模式。从2003年的渠道合作模式来看，合作的双方多为世界或国内知名品牌，这种强强联合或强新联合的模式对合作双方来说，既可以充分利用对方的核心资源，又能够在市场影响和打击对手方面取得有利的地位。
促销合作营销范例
新产品上市后，如何在最短的时间内为消费者熟悉和接受，是企业最为关注的事情。此时如何进行成功的促销活动是关键。传统的做法不外乎是找媒体做广告或是搞促销活动。在2004年里，一些企业与媒体的关系却发生了变化，已经不再是单纯的双方买卖关系，而变成了一种利益共存、休戚与共的合作竞争关系。广东金芦荟贸易有限公司在2004年推出了一种保健食品“双清”咽喉含片，进入湖北市场时与湖北省的《楚天都市报》签订了合作协议，《楚天都市报》拿出一定版面来刊登保健食品“双清”咽喉含片的广告但不收取广告费用，而是按保健食品“双清”咽喉含片的销售额比例提成。对于《楚天都市报》而言，这样做的目的是着力培养潜在的广告客户和尽力使报纸的广告版面得以充分利用。对于“双清”咽喉含片来讲，不但可以省去一笔不菲的广告开支，降低新产品推广的财务风险，且与当地强势媒体能够建立起良好的合作关系，这为今后的产品推广奠定了基础。从目前双方合作的效果来看，取得了非常不错的开局。
2003年末，电影《手机》开始在全国热播。《手机》的热播自然引起了手机业界的强烈兴趣，摩托罗拉公司与《手机》剧组合作，电影《手机》中所有角色用的不同型号的摩托罗拉手机，出现在各个场合。在银幕外摩托罗拉更是将其新款手机A760与《手机》广告“亲密接触”。中国移动和美通通信公司也借助《手机》开通短信平台，围绕《手机》的短信业务迅速增长，电影还没有上映短信的发送量已经超过了2000万条。此外，国美电器、宝马公司都与《手机》开展了不同层次和形式的合作，希望借助《手机》的热播提升品牌和促进产品的销售。
总之，合作营销的盛行表明了企业在实践过程中市场营销的进步，也会给企业拓展新的竞争优势
