不要把能力成为负担
过高的估计自己的能力，会成为一种负担。
假装勤奋的六招
手持文件四处走，时时刻刻敲电脑，办公桌上纸如山，唉声叹气装麻烦，老板一在就加班，新词常在嘴边挂。
薪酬管理中容易忽略了三个问题
如果一个企业在薪酬管理中忽略员工的情感，那么，就别指望员工热爱他的本职工作。劳资关系就变成了买卖关系，员工就会讨价还价、斤斤计较，老板就会缺斤少两、以物抵资。利益相争，各有所图。这是由于老板忽略了三个问题：一是劳动力是一种特殊的商品，在打上价格标签时需要顾及个人的尊严；二是员工追求的不仅仅是被老板视为成本的工资，还有职业生活的快乐；三是每一位员工都希望能够与老板分享公司的荣誉和效益。因为其中浸透了他们的情感。
性格决定你的命运
环境影响你的思维，思维指挥你的行动，行动形成你的习惯，习惯养成你的性格，性格决定你的命运，遭遇左右你的命运。如果你想改变你的命运，那就坚持你的信念。
想长寿不要做老板
要想长寿，身体健康，有一个良好的心态，那么，你最好不要做老板。
培养员工忠诚度的7种方法
1、不断地提出高期望值。
2、经常和员工交流。
3、授权、授权、再授权。
4、保障员工老有所养。
5、经常表彰员工。
6、帮助员工发展个人事业。
7、培训教育员工。
企业最有用的人
有口头表达能力、人际关系能力、分析能力、计算机运用能力，有团队精神、职业精神。
把企业做成“钢筋混凝土”
企业的资产（固定资产、流动资产）犹如一堆卵石，员工好比砂子，资金好比钢筋水泥，管理人员好比水。卵石、砂子只有和水泥用水混合，才能凝固，才能坚韧无比。
五种学习方法
五种学习方法：1、阅读。2、上岗。3、找老师。4、积累信息资料。5、有目的的交朋友。
拯救企业危机的九大秘决
施乐公司总裁玛尔卡希拯救企业危机的九大秘决。
秘决一：三思而后行。
秘决二：坦率地进行沟通。
秘决三：危机是强大的推动力。
秘决四：回溯最基本的要素。
秘决五：懂得审时度势。
秘决六：相信你的直觉。
秘决七：权衡企业文化改革。
秘决八：为顾客提供价值。
秘决九：要有敢于进言者。
民企文化的真经
企业文化的真经就10个字：平等、尊重、信任、合作、分享。建立民营企业文化的关键在于建立一个可信任的老板的好名声。
.成本管理的作法
一是建立目标成本管理组织机构。二是确定年度总成本，并分解到各个环节。三是实行物资统一采购，财务统一结算。四是细化分解目标成本费用。五是加强基础管理。
考老板的问题
一、资产、资金、技术、人才，哪个更重要？
二、你希望的职业经理人是精通技术还是精于管理？
三、你选择的职业经理人是忠诚第一还是管理第一？
四、你希望你的公司由哪几种人组成？
五、对财会人员的使用是靠信任还是靠监督？
六、凭一件事或一句话能否肯定或否定一个人？
七、你认为你的钱是你凭本事挣来的还是大伙儿给你带来的？
八、你认为奖励和惩罚哪个更有效？
一个诸葛亮与三个臭皮匠
俗话说：三个臭皮匠顶一个诸葛亮。好的企业是一个诸葛亮管三个臭皮匠，差的企业是一个臭皮匠管三个诸葛亮。
先进的管理方法和管理制度与团队整体素质的关系
任何先进的管理方法和管理制度都需要管理团队整体素质的提升。如果没有管理团体整体素质的提升，只是招一两个没有决策权懂管理的人是无济于事的。即使是管理大师，也会被素质低下的管理团队视为形式主义、不懂管理。就像一个正常人进入疯人院，被疯人们视为疯人一样。
越级检查与越级报告
上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥（特殊情况除外）。下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告（特殊情况除外）。
权力威信的有限和无限
权力是别人给的，所以权力是有限的。威信是自己建立的，所以威信是无限的。
不要耍聪明
别人的长短只能观而不能说。人要聪明,但不要耍聪明。
激励员工的办法
激励员工的办法其实很简单，照老毛说的去做就够了：“关心群众生活，注意工作方法。”
不对称信息下的委托代理要解决的两个问题
不对称信息下的委托代理要解决的两个问题：不论是总经理负责制还是承包或委托经营，都是不对称信息下的委托代理，其最佳分配比例是二、八分成。不对称信息下的委托代理存在的两个问题：一是财务核算的技术问题;二是财务核算的公正问题。要解决的两个问题：一是人选;二是人品。人不会要换人，人品不行更得换人。