1、行业的体制
是否能从根本上解决生猪生产、流通、消费和市场调控方面存在的矛盾和问题至关重要。
2、猪场老板的一些观念误区
猪舍建设不合理
在建筑布局上，只关心成本和棚舍利用率，只注意在建筑上的方便，而没有结合实际生产，在布局上没有贯彻“全进全出”的思想，导致一旦猪群发病无法在短期内切断病原。这个问题主要发生在老旧猪场上。这些猪场一般产房偏大、大保育，甚至限位栏、产房、保育都在一个大猪舍内，给疾病的防控带来不便，因此不能留有“多功能”的猪舍建设思想。
“盲目”引种
许多猪场引种片面追求品种的体形外貌，而忽视疫病问题，不了解种猪的免疫状况，到处引种，引种后没有一套完备的隔离饲养制度，结果往往引种到哪里，疫病发到哪里，每引种一次，就给猪场带来一次疾病风险。
轻信药商与专家的意见
忽视实际生产情况，或病急乱投医，把所有专家的意见当做神丹妙药，缺乏主观判断能力。最了解猪场、猪群情况的不是专家，或许也不是老板，也不是厂长，而是猪场的饲养员！因此要与饲养员保持良性沟通，可建立猪场异常情况及时反馈机制，猪场最怕饲养员发现有问题而不上报，等到“掩饰”不住才通知兽医、厂长。
在疫病控制上，把疫苗当做灵丹妙药
认为只要接种了疫苗就万事大吉，甚至把疫苗当作药物来治疗。实际上，不同疫苗的保护效力不同，并且很多因素也会影响免疫接种的效果，如接种部位、接种深度、使用的针头、稀释、使用过程控制、疫苗储存运输环节等。所以疫苗接种到位，猪场疫病相对平稳，但并不能彻底消灭疾病。预防用药与治疗用药不分，造成滥用药物现象的产生。甚至遇到疫情时，顾虑自己的面子，重视政府扶持体系的政策，隐蔽了疫情的动态，阻断以及封闭同行之间的交流，导致延误诊治时机，造成疾病一发不可收拾。
在防疫上，缺乏持久有效的制度化管理措施
许多猪场在防疫上，缺乏持久有效的制度化管理措施，如人员流动、拉猪车辆消毒等意识淡薄。往往头痛医头、脚痛医脚。今天有病了，马上采取消毒、投药等措施，而平时则很少采取相关措施，抱侥幸的心理。
成本考虑太多
在成本考虑上较多，能省则省，导致猪场内疫病好一段时间，又会重新发病。目前养猪业是一个高投入、高风险的行业，成本控制相当重要，但相对于成本更要重视效益，注重投入产出比，减少不必要的浪费。
饲料管理
在饲料营养管理上，对添加剂、预混料相对较重视，而对饲料原料部分的质量把关相对不严。
对霉变饲料引起的疾病缺乏足够的重视，对细节没有采取必要的措施。许多养猪老板认为肉眼看到霉变（即到了非常严重的地步）才认为有霉变，殊不知缺乏肉眼所见并不等于无霉变。如脱肛、阴户红肿等一系列异常特征，均认为是饲料霉变因素引起的。
环境卫生
在卫生、环境控制上，常常顾此失彼。如夏秋季节重视防暑降温时，往往忽视气候突变对不同日龄的猪采取不同的措施。近年来，很多猪场接种T-P 二联苗，发现腹泻仍然控制不住，除了疫苗保护力达不到100%因素以外，温度控制仍不到位，产房和保育舍温度偏低，强调了通风，而忽略了保暖；但在冬天，需要重视保温，兼顾通风，如安装地热、设置保温炉等措施。对初生仔猪保温及猪舍内温、湿度的控制方面也存在相同的问题，如，在冬春季节，往往重视了防寒保暖工作，而忽视了通风换气，致使猪舍内有害气体的增加，导致猪呼吸系统疾病的增加。
脱离实际，追求规模
片面追求规模，不顾自身的实际情况，缺乏单位效益分析、长期利润的核心观点，忽视了管理、猪场的环境、猪群的健康水平、制度（方案）执行的力度、机械的操作程序、动态应变的思维等细节的思考，只重视结果而忽视了过程中的控制，尤其是人员管理。
3、人才供需不平衡
猪场的环境人所共知，而且多数猪场实行封闭式管理，娱乐、生活、福利及待遇等条件无法得到保障，在规模化猪场内从场长到饲养员大部分存在严重短缺状态，或者大部分是“人才”而非人才，作为企业找到适合自己需要的人才是关键。大多数养猪老板反应“养猪的人才太难找了”，与此同时，猪场里具有较高学历的人才非常少，学历高的能在猪场坚持3-5年以上的更少，大部分人才从事了动保、饲料行业。
4、现场管理的要素
在企业管理中，许多老板认为养猪很简单，不尊重员工，只考虑用人的成本，忽视人员的素质及技术水平，缺乏对自己、技术场长及员工三角关系的正确认识，没有认识到才能本身并不是成果，不知道一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
