目前兽药企业基本处于中小型行列，向大型进军是每个兽药企业的发展目标，而对于中小型兽药企业来说创新是重中之重，可以说创新就是生命，任何的营销都需要创新。
1、在品牌上创新。中小企业来讲，最现实的模式是单品牌策略，在相当时期内，聚集资源把该品牌做强做大，再图延展和扩张。企业在这个问题上应该清醒并能抵挡诱惑。
2、在业务上创新。中小企业应该这样去做专做强，当然转型期有计划的过渡例外。
3、在重点顾客上创新。这里有两层含义，一是所定位的顾客，必须坚持瞄准。二是初期应该在所定位的顾客中瞄准重点，叫启动“重中之重”，这样从全盘获利的速度和效益来计算，都会是最佳。
4、在渠道上创新。渠道的发展离不开企业的帮与控。所以也要创新。事实上，最先突破的一般是某一种渠道模式和某一种渠道种类。
5、在区域在创新。市场在走向多元，全国全球老大不一定是地方老大，地方老大也可以永远不做全国全球老大。特别是有些行业，比如烟酒，消费者对它是有历史感情地域感情的，这种感情不是靠企业规模或者短时间内大力投入所能建立起来的。除了感情，其它许多因素与顾客忠诚也有关。市场竞争应该从市场份额快速向顾客份额转型。这需要我们聚焦在一定的区域范围和目标顾客身上，坚持不懈地做顾客忠诚方面的努力，用市场深度抵御市场宽度是很有前途的做法。
6、在传播上创新。主要体现在对顾客的诉求点上，应该有所坚持，并在相当长时期内不变。这是一个“简单+重复”的传播真理，不相信？可以解剖任何一个传播上的成功案例。
