喜欢找借口是职场通病，更是低能管理者的本能；让下属找借口是领导的无能，更是无能领导的标识
应邀参加一家企业的干部会议，会议主要是对当前的生产进度进行总结与检讨。会议一开始，业务部就说本周生产计划只完成63%，因此有三家客户货期必须延期，一家可能要取消订单。于是老板就让生产经理解释原因，生产经理说主要原因是“底部产能未达到，形成了生产瓶颈”，导致整个生产进度落后。于是，老板再请底部主管解释，底部主管说主要是因为有几个关键工序老员工离职，而人事部又没有及时将缺工补齐所致。于是，老板就请人事主管解释，人事主管说：公司地处偏僻，现在是用工旺季，就连生手都招不到，哪来的熟练工啊？再说，我们加班时间长，工资又低，实在是无人问津啊。于是，一场找借口的“接力赛”开始在老板的主持下上演。
这其实是企业中找借口、推责任的一种常见的方式——生产未完成，生产经理没责任、车间主管也没责任，人事部更是没有责任，其他所有管理者都再无任何责任。于是，所有责任最后都被推到了工资低、加班时间长等问题上，而这些问题好像都是老板的啊——谁教您不提高工资、谁叫你要加班那么长啊。千错万错，都是老板的错——谁让你开工厂啊？但就是没人对老板说：谁让你请我管啊？你不知我无能吗？于是，最后，老板解决问题的办法是：人事部发出公告，内部员工介绍一熟手工人每人奖励300元！
我们不去评价这种处理方法是否合适、是否有效，因为看到现在这种结果和老板的处理过程就能知道答案了。可以说，老板这也是咎由自取。因为，恰恰是老板给了管理者找借口、推责任的机会。因为稍微有点常识的人都知道：生产没完成谁说生产经理、车间主管没责任？ 人员留不住生产经理、车间主管没责任？谁说加班时间长生产经理没责任？作为生产管理人员，你为何不去改善工艺、提升产能而缩短时间？为何不去关爱员工降低离职率？为何不去平衡内部工资、单价？作为企业，这些问题都不能解决，我又请管理干部过来何用啊？
喜欢找借口是职场通病，更是低能管理者的本能；喜欢找借口将使你的管理智商越来越低，染上这种恶习将导致你越来越低能。要使让找借口成为你的习惯之后，必将涉及到你的信誉、你的生存！好领导不要让下属找借口，让下属找借口是对恶习的纵容、是对企业的犯罪、是对责任的污辱，也更是领导者的无能。在这个问题上，老板一开始就不应该让生产经理找借口，也不应该循着生产经理的思维去搞一场“找借口接力赛”，而是应该一开始就去要求生产经理提出解决方案。针对这种方案再进行恰当的资源支持，借以培养全体管理者的责任意识，协调意识和管理能力，否则，这场“找借口接力赛”将会不停地在他的企业循环上演，直致企业倒闭。
