一是兽药经销商将会成为提供初级产品、服务、回收最终产品的一条龙服务商，如目前有的兽药经销商已经开始把养殖场的鸡蛋收回来寻找出路，同时帮助养殖户进鸡苗，并提供技术支持。
二是成为厂家区域化的经营服务机构，如做省市兽药总代理，这部分经销商会努力提升自身的专业技术水平，减少对厂家的依赖。
三是厂商之间互相渗透，经销商成为厂家营销及服务队伍中的一员，结成战略联盟，经销商和厂家的战略联盟，不仅是生产和销售的关系，生产企业必须为经销商的未来发展考虑，反之经销商要及时捕捉养殖一线的疾病流行和产品使用情况。如当地流行什么样的疾病，需要什么样的产品，什么样的产品有效，什么样的包装受欢迎等，经销商要给企业提供信息，只有彼此互相关注对方的利益，才会实现企业和经销商的共同成长。
