四、兽药企业绩效考核体系示例
对于绩效考核体系的设计,我们以重点以销售部为例做出设计标准。考核内容大致包括工作业绩、工作能力、工作态度;考核人分别为直接上司、人事主管、内部客户。
直接上级绩效评定表 | ||||
姓名: 职务: | ||||
项目 | 内容 | 评定标准 | 分值 | 得分 |
工作业绩(65%) | 任务完成率(15%) | 100%以上 | 15 | |
80%—100% | 10 | |||
80%以下 | 5 | |||
货款回收周期(10%) | 当月货款均能在结账之前到账,无坏死帐、呆账 | 10 | ||
当月货款90%以上能在结账之前到账,无坏死帐、呆账 | 8 | |||
有坏死帐、呆账 | 6 | |||
退货率(10%) | 无 | 10 | ||
5%以下 | 8 | |||
5%以上 | 6 | |||
网络维护(10%) | 所负责区域内有较好的网络关系 | 10 | ||
客户网络一般 | 8 | |||
网络不健全 | 6 | |||
新客户开发(5%) | 达到公司要求 | 5 | ||
完成公司数额要求的80%以上(含80%) | 3 | |||
完成公司数额要求的80%以下 | 1 | |||
客户档案建立、更新(5%) | 客户档案齐全,并能进行及时更新 | 5 | ||
60%以上客户有档案,但更新不及时 | 3 | |||
无档案建立 | 1 | |||
工作品质(5%) | 工作中无差错,将工作中的问题防范于未然 | 5 | ||
工作一般,但无大的差错 | 3 | |||
工作经常出错 | 1 | |||
工作速度(5%) | 工作完成很好,提前完成并且能在计划时间进行相关其他工作 | 5 | ||
不能在计划时间内完成,但能保证工作正常进行 | 3 | |||
不能在计划时间内完成,影响其他工作正常进行 | 1 | |||
工作能力(15%) | 业务知识(3%) | 具有熟练的业务知识及相关工作经验 | 3 | |
业务知识一般,相对工作经验不够 | 1 | |||
缺乏业务知识及相关知识 | 0 | |||
改善创新(3%) | 创新能力强,锐意求新 | 3 | ||
有一定的创新能力 | 1 | |||
按部就班,无创新改善力 | 0 | |||
分析决策(3%) | 分析决策能力强,能快速正确的判断处理 | 3 | ||
能应用经验进行较窄范围内的自行判断 | 1 | |||
只能按照上级只是进行 | 0 | |||
语言表达能力(3%) | 有很好的语言表达能力,具有即兴讲演的能力 | 3 | ||
有较好的表达能力 | 1 | |||
语言组织能力一般 | 0 | |||
学习能力(3%) | 接受能力强,自学主动 | 3 | ||
需勤加教导,并跟踪 | 1 | |||
接受能力迟缓,记忆力差 | 0 | |||
工作态度(10%) | 积极性(2%) | 热心工作,支持公司方面的政策 | 2 | |
对本身工作感兴趣,不于工作时间干与工作无关的事情 | 1 | |||
工作无恒心,不满现实 | 0 | |||
责任心(2%) | 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责 | 2 | ||
在一般情况下,能对自己的行为负责 | 1 | |||
对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者各种辩解 | 0 | |||
团队协作(2%) | 与团队成员分享信息和经验,主动配合上级、同时及相关部门工作 | 2 | ||
没有突出表现,但能与他人配合工作 | 1 | |||
在某种场合、时间,协调性差 | 0 | |||
执行力(2%) | 执行力很强,完全按照上级指示 | 2 | ||
执行力一般,但不影响工作进程 | 1 | |||
执行力很弱,有时耽误工作进行 | 0 | |||
纪律性(2%) | 遵守公司各项制度,从无违规现象 | 2 | ||
纪律性不强,但无违规记录 | 1 | |||
纪律性差,经常违规 | 0 | |||
个人素质(10%) | 个人仪容仪表(3%) | 注重个人礼仪,善于各种场合的礼仪 | 3 | |
个人礼仪一般,但能保持清洁,很少疾病 | 1 | |||
不注重个人礼仪,粗心大意,体弱多病 | 0 | |||
品德修养(3%) | 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误 | 3 | ||
尚能实事求是 | 1 | |||
人云亦云,表里不一,阳奉阴违 | 0 | |||
安全意识(2%) | 警觉高,处处防范,并能提供改善建议 | 2 | ||
遵守安全规定 | 1 | |||
依赖别人,有时违反安全规定 | 0 | |||
发展潜力(2%) | 有很强的发展、进取愿望 | 2 | ||
追求稳定,没有太大的进取心 | 1 | |||
安于现状 | 0 | |||
评定者: 评定时间: 总得分: |