那么面对GSP，中小经销商应从以下方面着手行动：
一、做与不做
实施兽药GSP的最终目的是规范兽药经营活动、保证兽药质量、净化市场环境，借此使行业资源得以整合，总体水平得以提升。因此并不是鼓励人人都做、人人都通过，所以每个经营企业都应量体裁衣、量力而行。
经销商应根据自身实际情况进行全方位、深入的思考：自身经营规模上有没有优势？技术服务上有没有特色？人员素质上有没有优势？信息资源上有没有优势？与自己合作的上游生产厂家供应链上有没有优势？下游营销网络上有没有优势等，同时还要考虑是否有一定资金做保障，毕竟要通过一次认证对中小经销商来说是很耗费“体力”的。
通过这样的思考就能正确地对自身做出评估，如经过上述思考认为自身既无优势，又没有一定的流动资金做保证，退出该行业选择更适合自身的行业发展未尝不是一种好的选择。
如果费尽全力勉强通过，即使没有被政策淘汰，也很容易被市场所淘汰，因为GSP并不是最高准则，它将成为兽药经营企业最低的起点要求，而通过GSP后激烈的市场竞争才是最大的考验。
二、如何做
在确认做GSP以后，如何做就成为摆在经销商面前一个最现实的问题了。每个经销商应结合自身特点与实际情况选择不同的实施方式：
1.以自身为主，在兽医行政管理部门指导下完成
对于原本管理就相对完善、有相关专业技术人员的、有一定实力的经销商可考虑选择此种方式，通过自身的努力和各级兽医行政管理部门的指导帮助，进行GSP的认证工作。
2.加入品牌连锁企业，由总部统一实施
对于有一定知名度、市场认知的一些经销商，如单独实施有困难的话可考虑加入有实力的知名连锁企业中，这样可由企业总部总体规划实施，只需配合执行即可。
3.由专业技术公司指导实施
对于规模不大、实力不强但有意实施GSP的经销商，可以由提供专业认证服务的技术公司来指导整个GSP实施过程，方便、快捷、高效的完成相关工作。
4.由已通过认证企业或兽药供应生产厂商指导
可向已通过GSP认证的兄弟单位或上游供应兽药生产厂商来寻求帮助，以他们的成功经验来指导企业GSP的实施。
三、怎样做
GSP三大要素即硬件（厂房设施、设备仪器等），软件（文件管理系统）和湿件（人员），其中硬件是基础、软件是保证、湿件是关键，三大要素互相制约缺一不可。
一般GSP实施要经历系统设计阶段、软硬件建设及人员培训阶段、全系统试运行阶段、GSP认证迎检准备阶段。
1.系统设计阶段
在准备初期应确定符合要求的组织机构，严格按GSP标准要求，配备相应各类技术人员，并接受兽医行政管理部门组织的培训、考核，持证上岗，为下一步工作打下夯实的基础。
2.软硬件建设及人员培训阶段
应严格按GSP标准要求，进行对营业场所、库房、化验室等硬件改造，配备相应的设备设施，有条件的可同时建立计算机信息管理系统，覆盖企业兽药(www.shouyao8.com)的购入、储存、销售和质量控制的全过程，实现现代化的管理。
在硬件改造的同时，应组织对主要技术人员进行软件的编制和人员培训工作，同时进行相关文件的制订工作。
应经常对所属人员进行兽药管理相关法律及兽药经营质量管理规范、兽药和兽医等相关专业知识、职业道德等方面教育、培训，并接受所在地方人民政府兽医行政管理部门组织实施的相关培训、考核，同时建立培训、考核档案。
3.全系统试运行阶段
在此阶段开始按照GSP要求试运行，修订、完善和调整系统运行过程中不符合GSP要求和操作实际的部分，做好各种记录，进一步强化人员培训。
4.GSP认证迎检准备阶段
此阶段主要是要求企业做好迎接现场检查的各项准备工作。