一个企业核心价值观是其战略的的生命，它决定着企业能存活多久，它并不应该像某些企业写在墙上的口号，而是企业经营战略的抉择和先后重次的基点。 新发掘或注入新的元素，并根据企业的发展阶段作出重构的可能。这方面的切入可考虑展开企业人价值观的讨论和如何达到内外满意链接等主题宣导，形成实际上对于组织凝聚力的思考和行动上检索。简单地说，引导员工为之奋斗和努力的旗帜是什么？付出与回报又是什么？ 笔者（佟天佑）的顾问心得和分享是，企业经营归根到底是人的经营；在人本管理与价值观来说，适用的便是人才，是经营人的法则。应注重以下两点：
第一点，在企业人经营过程中，争取而且越快越好的就是淡化员工等级制和刻意的行政区别，让操作的员工感受到彼此在人格上的平等，只有责任大小之别，没有高低之分。让管理人员以能力去证明权力的有效性。比如，员工的心悦诚服来自上级的权责和能力与艺术。
第二点：从接近和加入“大家庭”观念到“命运共同体”的建立，可把客户的给予的回赠也作为资源管理的理念，将是企业人经营达到成功的动力和保证。
