现在猪价较低，有些养猪人怨声载道 ，其实从2000年至今，生猪行情已波动多次了，照样有些养猪人生存至今，并且扩大了规模，这部分猪场管理者在猪价低迷的时候采取了一定措施，抵御各种风险，使养猪场顺利渡过困难时期，积存实力，迎接下一个高峰期的到来。在此，我将谈谈自己的一些体验和想法，希望对广大养猪业同行有所帮助。
一、增加信息沟通，准确把握市场脉搏
市场低谷期各种变数很大，决策失误的概率也很大。特别是最近市场猪价下降，其下降幅度超过了一般从业者的心理承受能力，此时抛售现象随处可见，进一步造成市场价格下跌。建议增加与同行、上下游行业有关人士的沟通，特别是与规模企业、政府权威部门的信息沟通，尽量增大对外信息流通量，增加决策的准确度。
二、讲形势，树信心，增加领导凝聚力，增强员工稳定性
市场不好，职工首先想到的是工资、奖金还能否兑现，猪场能否生存。所以作为猪场的领导者，必须做好与员工的沟通工作，一起分析养猪状况，分析市场走势，从中树立战胜困难的信心。有了团结、稳定的员工队伍，是克服各种困难的前提条件。
三、正确、合理地使用饲料
饲料支出占猪场总开支的75%以上，大家首先考虑的是饲料。必要时应请有关专业人士检查饲料配方是否合理。
1.营养水平设置与饲养猪品种要相符
虽然各猪场都在加大品种更新力度，但各自猪群情况还是有一定的差别，各猪场通过实践总结，应有适合本场猪品种的饲料营养水平。
一般经验做法：市场猪价高时，在原有营养水平基础上提高20%左右，以提高猪群增重，提早出栏，赶上好市场；市场猪价低时，适当降低配方营养水平，最多不大于20%，减少投入的同时，适当推迟出栏时间，尽量错过低谷期（此法得结合本场猪舍空栏情况、资金周转情况灵活运用，否则会造成更大亏损）。
2.根据饲养阶段设计相应的饲料配方，计算饲料使用量，并严格执行
猪群转入时即做好生产计划，设定各饲养阶段料重比（饲料增重比）指标，由此根据各增重阶段计算出猪群各种料号的用量，指定管理人员负责监督生产计划执行情况，并根据猪群具体情况灵活调整计划，杜绝推迟换料造成的不必要浪费。以下是某批猪育肥阶段饲料使用计划： 胎次
