在这个生产过剩时代，竞争已无处不在，营销决定企业生死。构筑营销系统显得尤为重要。企业管理层的战略、企业内外资源的占有、成本控制水平、财务的配套、营销队伍的搭建等，是一个庞大而严密的系统，它们相互关联、相互影响。
从我们的实战经验，结合中国本土智慧，总结出一套适合中国企业的营销系统——品牌五大营销力系统。
一、战略竞争力——战略决定高度，高度决定速度。选对了方向，找准了市场突破点，也就站到了高的营销起点，巧辟蹊径，居高临下打击对手。分众传媒开辟新媒体市场，王老吉开辟凉茶市场，脑白金开辟礼品面子市场。
二、诉求竞争力——诉求影响认知，认知改变心智。找准诉求点，也就找到了营销的靶心，以最快速度打开消费者心智大门，赢得销量。宝马诉求驾乘乐趣，奔驰诉求座驾舒适，沃尔沃诉求安全可靠等等，均出自此理。
三、资源竞争力——资源构筑壁垒，稀缺成就价值。营销的竞争，很大程度上是对稀缺资源的争夺。占据了稀缺资源，就占据了制高点。这也是企业不惜血本做中央台招标段的核心诱因。
四、成本竞争力——成本彰显实力，价格决定利润。企业控制成本的能力，最终将在价格与利润上反映出来。偏离成本的虚高价，必然会招引更多追随者，引发恶性价格战。过低成本销售，容易引发行业信任危机。企业对成本的控制力，最终决定企业长远发展利益。三聚氰胺事件就是三鹿等奶粉企业在成本上控制乏力，盲目掺假降低成本所致。
五、财智竞争力——资金支撑规模，人才保障执行。现金是企业营销战争的弹药，营销队伍整体作战能力是保障企业计划全面得以执行的关键。史玉柱做保健品时，多年来，一直有一支不离不弃的团队。在困难时期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有4个人始终跟在他身边，他们后来被称为“4个火枪手”：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
